“精益化管理”三大目的是

發(fā)布時(shí)間：2025-10-30 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

精益化管理”三大目的是：

1.戰(zhàn)略目的

精益化管理將員工的工作活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系在一起。在精益化管理的作用下，組織通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jī)效來(lái)提高組織的整體績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從這一點(diǎn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開精益化管理發(fā)揮的應(yīng)有作用;而精益化管理也必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)密切聯(lián)系才具有實(shí)際意義。

2.管理目的

企業(yè)管理者在實(shí)施管理決策中都要使用精益化管理的信息。精益化管理的管理目的在于對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)給予評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲以激勵(lì)員工。精益化管理中績(jī)效評(píng)估的結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)、部門、到班組和崗位業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，是進(jìn)行員工薪資管理決策、晉升決策、保留/解雇決策、臨時(shí)解雇決策、承認(rèn)個(gè)人績(jī)效的決策等重要的人力資源管理決策時(shí)的重要依據(jù)。

3.開發(fā)目的

精益化管理的過(guò)程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)成員中存在的不足之處，以便對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)和訓(xùn)練，而使他們能夠更加有效地完成工作。當(dāng)一位員工的工作完成情況沒有達(dá)到預(yù)期的水平時(shí)，精益化管理就應(yīng)該試圖改善他的績(jī)效。但是精益化管理并不僅僅是要指出員工績(jī)效不佳的方面，同時(shí)還要找出導(dǎo)致這種績(jī)效不佳的原因所在，這樣才能更有效地提高員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精益化管理的開發(fā)目的。