什么是企業(yè)管理

發(fā)布時(shí)間：2025-08-22 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

什么是企業(yè)管理，下面為大家搜集整理了相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)管理是什么

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

二、如何提升企業(yè)管理水平

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時(shí)間，如何提高企業(yè)管理水平，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題。

企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括：經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化這五個(gè)方面。要提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)重點(diǎn)做好企業(yè)管理的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)等方面的工作。將每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所對應(yīng)的工作做到位才是做好管理的核心。

創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動(dòng)。

企業(yè)管理是處在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認(rèn)識到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。

1、咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理咨詢是一個(gè)刻意產(chǎn)生變化的活動(dòng)，管理顧問和客戶有意識地建立一個(gè)志愿的短期(或長期)關(guān)系以進(jìn)入一個(gè)相互作用的過程;在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他(她、它)解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實(shí)?？蛻艨梢允莻€(gè)人(咨詢?nèi)?，也可以是組織。3、管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并獨(dú)立地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。拓展資料一、簡介企業(yè)管理公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售"智慧"的公司，又稱"顧問公司"。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。二、特點(diǎn)1、科學(xué)性是指咨詢過程建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論、知識和方法，而且必須嚴(yán)格按照反映咨詢工作的客觀規(guī)律的工作程序進(jìn)行。2、創(chuàng)造性是指運(yùn)用創(chuàng)新的精神幫助企業(yè)探索一條可行的提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的新途徑。3、系統(tǒng)性指在管理咨詢中用系統(tǒng)的觀點(diǎn)去分析客戶企業(yè)，全面地把握客戶企業(yè)的內(nèi)外情況。4、合作性指咨詢小組成員必須相互協(xié)作，咨詢小組和客戶企業(yè)之間必須密切配合。

什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理聽起來高大上，看起來也很龐雜，其實(shí)，歸根結(jié)底就是六個(gè)字的管理：“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”，按照現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)劃分，主要是十個(gè)方面的管理。這十個(gè)方面的管理做好了，企業(yè)就會步入一個(gè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。

一，計(jì)劃管理。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)管理的龍頭為計(jì)劃管理?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)建立全面計(jì)劃管理系統(tǒng)。

二，銷售管理。廣義銷售管理為市場營銷管理。包括銷售戰(zhàn)略和策略、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、客戶等管理。

三，研發(fā)管理。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心。應(yīng)本著“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”的原則建立企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)。

四，采購管理，采購質(zhì)量直接影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。所以應(yīng)從供應(yīng)商選擇、評價(jià)、采購、績效監(jiān)控、搬運(yùn)、倉儲、防護(hù)做好系統(tǒng)規(guī)范。

五，生產(chǎn)管理。產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)效率都是生產(chǎn)出來的。所以應(yīng)該做好定額、計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、環(huán)境等方面的管理

六，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是一個(gè)綜合性的管理，重點(diǎn)包括質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、計(jì)量、過程控制、缺陷預(yù)防、審核、持續(xù)改進(jìn)等方面。

七，安全管理。應(yīng)該按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立安全管理體系，完善三項(xiàng)制度、定期安全檢查、排除安全隱患。

八，人事管理。人事管理主要包括六大方面：員工招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)、薪酬、績效考核、勞動(dòng)關(guān)系和人力資源發(fā)展規(guī)劃。

九，財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康發(fā)展的保障。應(yīng)建立全面的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施成本管理，通過內(nèi)部審計(jì)及盤點(diǎn)加強(qiáng)物資監(jiān)管。

十，現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理水平的高低直接反應(yīng)出企業(yè)管理水平的高低。應(yīng)通過定置管理、6S管理和目視化管理提升現(xiàn)場管理水平。

其他諸如還有文化管理、戰(zhàn)略管理、行政管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識管理、工藝管理等等……但是這些管理只是企業(yè)的重要補(bǔ)充。

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