企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理(標(biāo)準(zhǔn)化管理6個(gè)方面)

發(fā)布時(shí)間：2025-08-22 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理(標(biāo)準(zhǔn)化管理6個(gè)方面)

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理6個(gè)方面是：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視角顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化5、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理注意：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性及作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)和重要手段企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程。

2、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須首先做好管理的基礎(chǔ)工作，其中主要的就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化這一手段，對(duì)企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化。

3、通過(guò)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到科學(xué)的組織和管理，充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物的作用，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有序的管理的目的。

4、二、加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的管理職能加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門統(tǒng)一管理的職能作用。

5、如果企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃、有效指揮，強(qiáng)制約束等大量的管理活動(dòng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的管理職能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

6、三、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，獲得最佳的協(xié)調(diào)效果由于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)涉及企業(yè)各部門、各專業(yè)領(lǐng)域，只有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化大量的協(xié)調(diào)工作，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和簡(jiǎn)化。

7、一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施的過(guò)程，是在各有關(guān)方面密切協(xié)作下，并經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，協(xié)調(diào)各方面利益的過(guò)程。

8、一項(xiàng)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是最佳協(xié)調(diào)的結(jié)果。

9、由此可以說(shuō)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的大量工作是協(xié)調(diào)工作，只有加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)調(diào)作用，才能獲得最佳的效果。