成本管理論文 成本控制的四大措施

發(fā)布時間：2025-11-22 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

大家好我是小怡，成本管理論文，關(guān)于成本控制的四大措施很多人還不知道，那么現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

成本管理論文 成本控制的四大措施

1、成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，下面是我為大家精心推薦的成本管理論文參考文獻(xiàn)，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

2、 成本管理論文參考文獻(xiàn) [1] 樊華論.現(xiàn)代企業(yè)成本控制[J]中國煤田地質(zhì)2003(06) [2] 李明俠.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)成本控制若干問題的分析[J]中國總會計師2009(07) [3] 張翼.淺談企業(yè)成本控制目標(biāo)的確定與企業(yè)理財?shù)暮侠硇詤f(xié)調(diào)[J]山東:煤炭科技2004(02) [4] 孫雷平 淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 中小 企業(yè)管理 與科技2010(01) [5] 李政 采購過程控制 化學(xué)工業(yè)出版社 2010(06) [6] 劉紅霞 企業(yè)成本管理前沿問題研究 中國工商 2011(09) [7] 李蕊愛 現(xiàn)代企業(yè)成本控制研究 中國商業(yè)出版社 2010(05) [8] 王樺宇 企業(yè)用工成本控制與法律風(fēng)險防范:后金融危機(jī)時代的 人力資源管理 中國法制出版社 2010(03) [9] 樊行健 成本費(fèi)用內(nèi)部控制 大連出版社 2010(01) [10] 劉麗敏 生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度下企業(yè)環(huán)境成本控制 冶金工業(yè)出版社 2010(04) [11] 黃雄明 企業(yè)質(zhì)量成本控制 方法 與實(shí)踐 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社 2009 (03) [12] 趙振智 油田企業(yè)成本核算與控制研究 石油工業(yè) 2009 (11) [13] 蔣義 企業(yè)成本控制手冊 立信會計出版社 2009 (08) [14] 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司 贏在成本控制 大連理工大學(xué)出版社 2009 (06) [15] 王德敏 成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案 人民郵電出版社 2009 (09) [16] 周云 采購成本控制與供應(yīng)商管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2009 (08) [17] 王淑敏 工廠成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊 人民郵電出版社 2010(08) 成本管理論文 淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的運(yùn)用 [摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想，于20世紀(jì)80年代在英、美等國管理 會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。

3、20世紀(jì)90年代以來，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，并被日本與歐美的企業(yè)管理 實(shí)踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

4、 [關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略;成本;成本管理 1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性 1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢 在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天，僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo)，更重要的是要尋找一種能夠提高 企業(yè)戰(zhàn)略 地位的途徑。

5、即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預(yù)防”，通過企業(yè)策劃，從源頭上控制成本發(fā)生，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策，戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生、 發(fā)展起來的。

6、戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ)，企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項(xiàng)產(chǎn)品是否贏利，而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。

7、 1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新 傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度，而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，換一角度看待成本管理工作。

8、一方面，可以通過提高資源的利用效率，使有限的 經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)與利用，在不增加成本的條件下，獲得盡可能多的使用價值;另一方面，戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，因而一項(xiàng)決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高，但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的，那么這項(xiàng)決策就是必要的、有益的。

9、 1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部 環(huán)境的變化 戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重點(diǎn)收集競爭對手信息，掌握對手的相對成本，從而做到知己知彼。

10、同時，在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點(diǎn)時，運(yùn)用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進(jìn)行協(xié)作實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

11、由此，企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化，統(tǒng)籌兼顧，做到當(dāng)前利益服從整體利益，盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

12、 1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系 現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴(kuò)展：成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品整個壽命周期;成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型;成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等。

13、這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。

14、 2 戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中存在的問題 戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用使我國一些企業(yè)既降低了成本，又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。

15、但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念，即使是運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理，所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理，只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用，仍然存在不少問題，表現(xiàn)為： 2.1 實(shí)施主體不完整 戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的主體仍然是企業(yè)財務(wù)人員，企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。