約束理論講的是什么內(nèi)容

發(fā)布時間：2025-08-23 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

約束理論是企業(yè)識別并消除在實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的制約因素和緩沖管理法(Buffer Management)

TOC把主生產(chǎn)計劃(MPS)比喻成"鼓"，根據(jù)瓶頸資源和能力約束資源(Capacity Constraint Resources，CCR)的可用能力來確定企業(yè)的最大物流量，作為約束全局的"鼓點"，鼓點相當(dāng)于指揮生產(chǎn)的節(jié)拍；在所有瓶頸和總裝工序前要保留物料儲備緩沖，以保證充分利用瓶頸資源，實現(xiàn)最大的有效產(chǎn)出。必須按照瓶頸工序的物流量來控制瓶頸工序前道工序的物料投放量。換句話說，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動條件下進(jìn)行生產(chǎn)。瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計劃，瓶頸工序用順排計劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。

5．定義和處理約束的決策方法

TOC強(qiáng)調(diào)了三種方法，統(tǒng)稱為思維過程(Thinking Processes，TP)。

二、約束理論有哪些原則

TOC的九條生產(chǎn)作業(yè)計劃制定原則:

1.不要平衡生產(chǎn)能力，而要平衡物流

2.非瓶頸資源的利用水平不是由自身潛力所決定，而是由系統(tǒng)的約束來決定

3.資源的利用與活力不是一碼事

4.瓶頸損失1小時，相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失1小時

5.非瓶頸上節(jié)約開1小時，無實際意義

6.瓶頸制約了系統(tǒng)的產(chǎn)銷率和庫存

7.轉(zhuǎn)運批量可以不等于1，而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于加工批量

8.加工批量不是固定的，應(yīng)該是隨時間而變化

9.優(yōu)先權(quán)只能根據(jù)系統(tǒng)的約束來設(shè)定，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果(不是預(yù)先設(shè)定的)