管理創(chuàng)新過程分為幾個(gè)階段

發(fā)布時(shí)間：2025-11-25 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

管理創(chuàng)新過程分為四個(gè)階段：

第一階段：對(duì)現(xiàn)狀的不滿。

管理創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)都源于對(duì)公司現(xiàn)狀的不滿：或是公司遇到危機(jī)，或是商業(yè)環(huán)境變化以及新競爭者出現(xiàn)而形成戰(zhàn)略型威脅，或是某些人對(duì)操作性問題產(chǎn)生抱怨。

第二階段：從其他來源尋找靈感。

管理創(chuàng)新者的靈感可能來自其他社會(huì)體系的成功經(jīng)驗(yàn)，也可能來自那些未經(jīng)證實(shí)卻非常有吸引力的新觀念。

第三階段：創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新人員將各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常并非一蹴而就，而是重復(fù)、漸進(jìn)的。

第四階段：爭取內(nèi)部和外部的認(rèn)可。

與其他創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新也有風(fēng)險(xiǎn)巨大、回報(bào)不確定的問題。很多人無法理解創(chuàng)新的潛在收益，或者擔(dān)心創(chuàng)新失敗會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響，因而會(huì)竭力***創(chuàng)新。

擴(kuò)展資料：

管理創(chuàng)新過程的外部認(rèn)可包括四種來源：

第一商學(xué)院的學(xué)者。他們密切關(guān)注各類管理創(chuàng)新。

第二咨詢公司。他們通常對(duì)這些創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)和存檔，以便用于其他的情況和組織。

第三媒體機(jī)構(gòu)。他們熱衷于向更多的人宣傳創(chuàng)新的成功故事。

第四行業(yè)協(xié)會(huì)。

在管理創(chuàng)新的最初階段，獲得組織內(nèi)部的接受比獲得外部人士的支持更為關(guān)鍵

參考資料：百度百科-管理創(chuàng)新