關于工程造價管理簡析

發(fā)布時間：2025-11-26 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉載和整理

建設項目投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場中的表現(xiàn)是工程造價。在建筑工程管理中，怎樣在保證工程質量的前提下，對工程造價進行有效管理，并降低工程的實際預算成本，是所有相關部門比較關注和值得研究的一個問題。在龐大的建設工程中，工程造價是一個關系國計民生的一件大事。若缺乏全面、系統(tǒng)、全過程的控制理論與實踐方法，將導致建設資金有形和無形的大量浪費，所以說合理降低工程造價至關重要。因此加強工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。

一、工程造價的有效控制應考慮的問題

1、由于建設項目規(guī)模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，考慮到投人使用后的經(jīng)濟效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，為了合理確定造價，必須在建設全過程，按照不同階段的特點進行多次計價，即按建設程序合理確定不同階段的造價精度，以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來，我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設了大量效益不好的工程。所以必須更新觀念，重新認識， 總結 出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程，但控制重點應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應放在設計階段。

4、凡建設項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設計成果的造價也會因經(jīng)驗、水平或其他因素的影響而差別較大，設計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以實行建設項Et全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

二、工程造價成本分析與辦法

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，構成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機械費也在不斷變化，工程造價不斷增加，一方面是由材料價格的不斷上漲，施工費用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價，使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益，是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價并不是一件容易的事，合理地降低工程造價，要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理，下面是我認為控制工程造價的主要方法：

1、設計方案的優(yōu)化選擇；

2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，落實技術組織措施；

3、重視材料設備的采購、保管，降低材料成本；

4、提高勞動生產(chǎn)率。提高機構利用率；

5、加強施工管理，降低工程造價；

6、保質量、保工期；

7、做好竣工結算。

三、工程造價的控制管理

1、施工承包價格的宏觀調控和監(jiān)管

施工承包價格是建設項目建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價的高低，同時它與施工 企業(yè) 的利益緊密相關。因此它是基本建設領域中的一個重大問題。為了控制工程造價管理有關方面已出臺評標規(guī)則（包括工程報價與標底的允許偏離幅度），以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監(jiān)管。

2、工程造價控制的關鍵在于投資決策和設計階段

長期以來我國普遍忽視建設工程前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這只能是被動控制。要有效的控制工程造價，必須把重點轉移到前期階段上來。影響建設T程造價的主要階段是設計階段，在設計階段主要從以下幾方面進行造價控制：

（1）實行設計方案招標或方案競選。

（2）推行限額設計。

（3）價值工程的應用。

3、工程招投標是有效控制造價的關鍵環(huán)節(jié)

4、工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)

5、竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段

在結算時不能只是對圖紙和T程變更的 計算 審核，要深入現(xiàn)場，細致認真的核對，確保工程結算的質量，提高投資效益。應采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，層層把關，使工程造價 經(jīng)濟 合理，符合現(xiàn)行的計價規(guī)范。

總結

終上所訴加強工程造價管理綜上，工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，以人為本，在保證工程質量的前提下控制工程造價，也就要求管理者即要有高素質、高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神，才能更有效的控制工程造價、降低工程成本，最后作到施工雙方互利共贏！

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如何有效進行工程造價管理的分析

一.工程造價控制以及工程造價過程在工程建設的過程中，工程造價包含了很多的費用，同時也有很多的影響因素，為了保證建筑工程中造價的正常運行，工程造價的控制辦法就必須要合理化、科學化以及多樣化。從某種意義上講，工程造價控制是一種決策控制，在工程施工還未正式開始的時候，嚴格控制項目、方案設計等費用，為了滿足需求，使用不同的方法來控制不同階段的項目費用，這一過程被稱為項目控制成本。

二.總體工程費用造價控制和管理分析管理建設工程總的款項費用主要從工程進度、變更、索賠以及結算四個方面進行。工程變更款項有比較嚴格的支付標準，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進行的支付，特別看重施工方法及項目設計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由于項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進行的義務賠償，合同執(zhí)行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現(xiàn)。

工程結算款是全部結清竣工后的所有工程款項，它也有相當嚴格的管理和審核要求，結算前首先要核對施工合同，隨后再根據(jù)相關標準驗收竣工工程，仔細審核、檢查比較隱蔽或經(jīng)過變更的項目工程，最后根據(jù)合同的相關計價規(guī)定進行支付。但工程進度款不同于以上款項，它的控制管理必須遵守符合實際施工情況，支付不能超額;符合工程施工標準;管理過程符合支付過程這三大原則。

三.加強建設工程造價管理工作的相關措施

（一）健全并完善相關的法制建設建設工程造價管理工作要遵循依法管理的原則，建設一個有法可依的市場經(jīng)濟體系。

這就需要不斷地完善建設工程造價管理相關的法律法規(guī)，最終的目的是為了使建設工程造價管理能夠在法律法規(guī)的保障下走向法制的軌道。另外還要加強***的宏觀調控，在進行法制建設的時候要實事求是，進而消除一些錯誤的認識，并在工程建設的各個階段都要結合實際的狀況建立相關的約束機制，保障工程的順利實施。

（二）加強各部門機構的配合與管理在以往的工程造價管理過程中，我國大部分的建設工程造價管理部門把管理工作的重點都放在了計價方法與計價依據(jù)的管理上，對工程造價的管理進行分部門以及分階段的管理，這樣一來就很難達到預期的管理效果。

因此在進行建設工程造價管理時應貫穿于全過程，將各個部門與各個職位的關系理清理順，從而保障每個工程參與人員能夠各負其責，加強相互之間的配合與協(xié)調。完善各部門的創(chuàng)新理念，協(xié)調成本控制和未來合作項目的成本控制，摒棄靜態(tài)的思路，打破傳統(tǒng)，適應市場經(jīng)濟的大潮，逐步實現(xiàn)每個部門的協(xié)同管理。建立健全法律法規(guī)，完善項目的招標投標，建立一個統(tǒng)

一.開放和有序的市場體系。相關企業(yè)對供應商建立一個地區(qū)乃至全國的工程造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，促進項目成本管理的實際實現(xiàn)及時性、規(guī)范性以及高效性。

另外將工程造價管理的重點從施工階段轉移到設計階段，各個施工管理單位相關部門還應該對造價部門的相關的規(guī)范嚴格的實行，造價部門也要加強監(jiān)督管理，形成一種相互控制和制約的機制。

（三）完善工程造價控制與管理的監(jiān)督機制完善工程造價的控制和管理監(jiān)督機制，對工程項目的投資階段進行重點的成本估算，并進行提高其可行性和準確性的研究。優(yōu)化成本控制所需的施工圖紙，工程造價參與投資預算和預測、預算、設計、合同價格的內(nèi)容、項目結算價格，并對其進行嚴格的監(jiān)督，從而豐富項目成本控制和具體的內(nèi)容管理，對科研工作也要進行嚴格的監(jiān)督控制，并逐步適應潮流，緊跟當時的市場經(jīng)濟監(jiān)督體系。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的工程造價控制與管理人才建筑企業(yè)要想真正的提升其核心競爭力，就要培養(yǎng)專業(yè)的工程造價控制和管理人才。

加強工程造價控制與管理人員的專業(yè)知識的培訓，理論聯(lián)系實際，提升管理人員的實踐經(jīng)驗。定期的進行項目成本控制以及員工培訓管理，從而提高技術和管理人員的業(yè)務能力。引進大學中先進的項目成本控制理論和管理人才，同時利用與大學的關系優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的人才，規(guī)范優(yōu)秀的人才的引進周期，提高管理人員的待遇，從而留住管理人才，這樣才能使得建筑公司有良好的發(fā)展前景。

（五）加強竣工結算階段造價的管控竣工結算工程造價的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基礎工程圖紙的計算，施工合同的確認，相關費用的核算，對于沒有包括在項目所產(chǎn)生的建筑成本或預方案中進行設計但最終沒有實現(xiàn)的工程內(nèi)容，在結算中應予以扣除;查看施工現(xiàn)場簽證單是否客觀合理;決算人員一定要到施工現(xiàn)場認真核實材料，作為進行調價的依據(jù)，在對審查工程的過程和結果進行精確計算的基礎上，提高工程造價結算的準確性。

對工程材料以及設備費用結算的審查進行嚴格處理，不能僅根據(jù)進貨單據(jù)作為工程材料價格變化的依據(jù)，注意是否存在建設單位投資信托單位采購的建筑材料包括在項目結算中;施工合同及相關審查文件是否有效，合同所有規(guī)定的執(zhí)行情況真實合理，對結算分歧要進行協(xié)商處理。在審查過程中，正確的認識合同的主體與客體之間的關系，保證工程結算工作順利進行。

四.工程造價控制與管理與控制的發(fā)展趨勢雖然我國目前的工程造價控制和管理還不是很成熟，還存在很多的問題，但隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，對建筑工程的成本控制和管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，項目成本控制和管理系統(tǒng)的改革已逐步趨于成熟，并最終成為公司的核心。

建筑行業(yè)執(zhí)行規(guī)范、統(tǒng)一的施工企業(yè)工程造價管理，使得工程造價領域都變得更具競爭力，同時也提高了工程造價的整體素質，提升了建筑工程的綜合實力。

五.結束語總體而言工程造價包含一項工程的所有費用，工程造價的高低與投資效益息息相關，同時也會反映出建設項目的工程質量和管理水平。管理和控制工程造價是一項比較系統(tǒng)、特別復雜并且貫穿整個建設工程項目的工程，它對技術和專業(yè)都有特別嚴格的要求。

建設工程造價控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設工程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，全面分析工程造價并制定合理的造價方案，就能發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)期望的投資目標。

什么是工程造價管理，其基本內(nèi)容有哪些，它的基本原理是什么？

工程造價管理：運用科學、技術原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經(jīng)濟效益和有關各方的經(jīng)濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的，符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。

（一）工程造價管理的目標和任務 l、工程造價管理的目標 工程造價管理的目標是按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。

（二）工程造價管理的基本內(nèi)容 工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價。

1.工程造價的合理確定 所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

2.工程造價的有效控制 所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。有效地控制工程造價應體現(xiàn)以下三項原則： ⑴以設計階段為重點的建設全過程造價控制。

⑵實施主動控制，以取得令人滿意的結果。 ⑶技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

（三）工程造價管理的組織 工程造價管理的組織，是指為了實現(xiàn)工程造價管理目標而進行的有效組織活動，以及與造價管理功能相關的有機群體。

它是工程造價動態(tài)的組織活動過程和相對靜態(tài)的造價管理部門的統(tǒng)一。具體來說主要是指國家、地方、部門和企業(yè)之間管理權限和職責范圍的劃分。 工程造價管理組織有三個系統(tǒng)：

1.***行政管理系統(tǒng) 國務院建設行政主管部門的造價管理機構在全國范圍內(nèi)行使管理職能，在工程造價管理工作方面承擔的主要職責是： ⑴組織制定工程造價管理有關法規(guī)、制度并組織貫徹實施。

⑵組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟定額。 ⑶監(jiān)督指導全國統(tǒng)一經(jīng)濟定額和本部門經(jīng)濟定額的實施。 ⑷制定工程造價咨詢企業(yè)的資質標準并監(jiān)督執(zhí)行，制定工程造價管理專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格標準。

⑸負責全國工程造價咨詢企業(yè)資質管理工作，審定全國甲級工程造價咨詢企業(yè)的資質。 省、自治區(qū)、直轄市和國務院其他主管部門的造價管理機構在其管轄范圍內(nèi)行使相應的管理職能；省轄市和地區(qū)的造價管理部門在所轄地區(qū)內(nèi)行使相應的管理職能。

2.企事業(yè)單位管理系統(tǒng) 企事業(yè)單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。

3.行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng) 在全國各省、自治區(qū)、直轄市及一些大中城市，先后成立了工程造價管理協(xié)會，對工程造價咨詢工作和造價工程師實行行業(yè)管理。

中國建設工程造價管理協(xié)會的業(yè)務范圍包括： ⑴研究工程造價管理體制改革、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)政策、市場準入制度及行為規(guī)范等理論與實踐問題。 ⑵探討提高***和業(yè)主項目投資效益、科學預測和控制工程造價，促進現(xiàn)代化管理技術在工程造價咨詢行業(yè)的運用，向國務院建設行政主管部門提出建議。 ⑶接受國務院建設行政主管部門委托，承擔工程造價咨詢行業(yè)和造價工程師執(zhí)業(yè)資格及職業(yè)教育等具體工作，研究提出與工程造價有關的規(guī)章制度及工程造價咨詢行業(yè)的資質標準、合同范本、職業(yè)道德規(guī)范等行業(yè)標準，并推動實施。 ⑷對外代表我國造價工程師組織和工程造價咨詢行業(yè)與國際組織及各國同行組織建立聯(lián)系與交往，簽訂有關協(xié)議，為會員開展國際交流與合作等對外業(yè)務服務。

⑸建立工程造價信息服務系統(tǒng)，編輯、出版有關工程造價方面刊物和參考資料，組織交流和推廣工程造價咨詢先進經(jīng)驗，舉辦有關職業(yè)培訓和國際工程造價咨詢業(yè)務研討活動。 ⑹在國內(nèi)外工程造價咨詢活動中，維護和增進會員的合法權益，協(xié)調解決會員和行業(yè)間的有關問題，受理關于工程造價咨詢執(zhí)業(yè)違規(guī)的投訴，配合國務院建設行政主管部門進行處理，并向***部門和有關方面反映會員單位和工程造價咨詢?nèi)藛T的建議和意見。 ⑺指導各專業(yè)委員會和地方造價管理協(xié)會的業(yè)務工作。 ⑻組織完成***有關部門和社會各界委托的其他業(yè)務。

工程造價管理的主要內(nèi)容包括哪些?

工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。也可以說：工程造價是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。

包括：

(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。

由此可見設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

(2)主動控制。造價工程師基本任務是對建設項目的建設工期、工程造價和工程質量進行有效的控制，為此，應根據(jù)業(yè)主的要求及建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，將“控制”立足于事先，主動地采取措施，積極地影響投資決策、設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。

(3)技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。工程建設過程中把技術與經(jīng)濟有機結合，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。3)工程造價管理的工作要素(1)可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，考慮風險，合理編制投資估算，(2)從優(yōu)選擇建設項目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設計單位，搞好相應的招標。

(3)合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。

(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，合理編制概算，打足投資。

(5)對設備、主材進行擇優(yōu)采購，抓好相應的招標工作。

(6)擇優(yōu)選定施工企業(yè)、調試單位，抓好相應的招標工作。

(7)認真控制施工圖設計，推行“限額設計”。

(8)協(xié)調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟關系。

(9)嚴格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。(10)合理使用建設資金并加強對建設資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

(11)嚴格合同管理，作好工程結算索賠。(12)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結合的經(jīng)濟責任制。(13)社會咨詢(監(jiān)理)機構要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務，遵守職業(yè)道德，確保服務質量。(14)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。

(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。綜上所述就是小編今天給大家這個整理的關于工程造價管理的相關內(nèi)容，希望可以幫助到大家。

什么是工程造價管理

它所學的課程工程造價管理專業(yè)獨立本科設置課程： 英語

（二）高等數(shù)學

（二）管理信息系統(tǒng) 建設工程工程量清單計價實務 工程項目的組織與管理 項目決策分析與評價 建設監(jiān)理導論 FIDIC施工合同條件 ***思想概論 綜合課程設計 工程造價管理畢業(yè)論文 工程造價 工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。

淺談如何加強建筑工程造價的管理

摘要建筑工程的造價管理，是指企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段合理地確定和有效地控制工程造價，對工程項目各個階段的造價水平進行科學的調控，建筑工程項目的施工是一個周期長、耗資大的生產(chǎn)過程，工程造價管理，貫穿于建設項目施工的全過程。關鍵詞建筑工程造價管理建筑工程的造價管理，是指企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段合理地確定和有效地控制工程造價，對工程項目各個階段的造價水平進行科學的調控，建筑工程項目的施工是一個周期長、耗資大的生產(chǎn)過程，工程造價管理，貫穿于建設項目施工的全過程。

工程造價管理的基本內(nèi)容有哪些

工程造價管理的兩種含義：

一是建設工程投資費用管理。二是工程價格管理。

在宏觀層次上，是***根據(jù)社會經(jīng)濟的要求，利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。

如何有效進行工程造價管理的分析

一.工程造價控制以及工程造價過程

在工程建設的過程中，工程造價包含了很多的費用，同時也有很多的影響因素，為了保證建筑工程中造價的正常運行，工程造價的控制辦法就必須要合理化、科學化以及多樣化。從某種意義上講，工程造價控制是一種決策控制，在工程施工還未正式開始的時候，嚴格控制項目、方案設計等費用，為了滿足需求，使用不同的方法來控制不同階段的項目費用，這一過程被稱為項目控制成本。

在施工的過程中，人們通常認為，工程造價就是指項目的概預算，其實，工程造價包括許多方面，從一開始的提出，到可行性分析和決策的估算、概算、預算，工程項目中每個階段的預算，以及項目結算及后續(xù)評估等都是該建筑工程項目的工程造價。項目成本控制的建立就是要在不同的階段確定不同的目標，在充分考慮各種因素影響的前提下，對不同階段的造價，做出最經(jīng)濟合理的預算，并采用科學合理的方式來完成工程量清單及招標文件和編制內(nèi)容，確保工程造價工作的順利開展，并做好項目成本控制工作，嚴格監(jiān)督施工的每一個階段，從而確保施工符合圖紙的要求和制定的規(guī)范，最后完成竣工階段的驗收和審計，這就是整個項目全過程的造價控制。

二.總體工程費用造價控制和管理分析

管理建設工程總的款項費用主要從工程進度、變更、索賠以及結算四個方面進行。工程變更款項有比較嚴格的支付標準，它是在工程施工過程中為了工程量的變更而進行的支付，特別看重施工方法及項目設計的變化。索賠款項有一定的不確定性，它是由于項目合同因為意外情況造成一方履行不了而進行的義務賠償，合同執(zhí)行雙方必須要盡其所能阻止賠償問題出現(xiàn)。

工程結算款是全部結清竣工后的所有工程款項，它也有相當嚴格的管理和審核要求，結算前首先要核對施工合同，隨后再根據(jù)相關標準驗收竣工工程，仔細審核、檢查比較隱蔽或經(jīng)過變更的項目工程，最后根據(jù)合同的相關計價規(guī)定進行支付。但工程進度款不同于以上款項，它的控制管理必須遵守符合實際施工情況，支付不能超額;符合工程施工標準;管理過程符合支付過程這三大原則。

三.加強建設工程造價管理工作的相關措施

（一）健全并完善相關的法制建設

建設工程造價管理工作要遵循依法管理的原則，建設一個有法可依的市場經(jīng)濟體系。

這就需要不斷地完善建設工程造價管理相關的法律法規(guī)，最終的目的是為了使建設工程造價管理能夠在法律法規(guī)的保障下走向法制的軌道。另外還要加強***的宏觀調控，在進行法制建設的時候要實事求是，進而消除一些錯誤的認識，并在工程建設的各個階段都要結合實際的狀況建立相關的約束機制，保障工程的順利實施。

（二）加強各部門機構的配合與管理

在以往的工程造價管理過程中，我國大部分的建設工程造價管理部門把管理工作的重點都放在了計價方法與計價依據(jù)的管理上，對工程造價的管理進行分部門以及分階段的管理，這樣一來就很難達到預期的管理效果。

因此在進行建設工程造價管理時應貫穿于全過程，將各個部門與各個職位的關系理清理順，從而保障每個工程參與人員能夠各負其責，加強相互之間的配合與協(xié)調。完善各部門的創(chuàng)新理念，協(xié)調成本控制和未來合作項目的成本控制，摒棄靜態(tài)的思路，打破傳統(tǒng)，適應市場經(jīng)濟的大潮，逐步實現(xiàn)每個部門的協(xié)同管理。建立健全法律法規(guī)，完善項目的招標投標，建立一個統(tǒng)

一.開放和有序的市場體系。相關企業(yè)對供應商建立一個地區(qū)乃至全國的工程造價管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，促進項目成本管理的實際實現(xiàn)及時性、規(guī)范性以及高效性。

另外將工程造價管理的重點從施工階段轉移到設計階段，各個施工管理單位相關部門還應該對造價部門的相關的規(guī)范嚴格的實行，造價部門也要加強監(jiān)督管理，形成一種相互控制和制約的機制。

（三）完善工程造價控制與管理的監(jiān)督機制

完善工程造價的控制和管理監(jiān)督機制，對工程項目的投資階段進行重點的成本估算，并進行提高其可行性和準確性的研究。優(yōu)化成本控制所需的施工圖紙，工程造價參與投資預算和預測、預算、設計、合同價格的內(nèi)容、項目結算價格，并對其進行嚴格的監(jiān)督，從而豐富項目成本控制和具體的內(nèi)容管理，對科研工作也要進行嚴格的監(jiān)督控制，并逐步適應潮流，緊跟當時的市場經(jīng)濟監(jiān)督體系。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的工程造價控制與管理人才

建筑企業(yè)要想真正的提升其核心競爭力，就要培養(yǎng)專業(yè)的工程造價控制和管理人才。

加強工程造價控制與管理人員的專業(yè)知識的培訓，理論聯(lián)系實際，提升管理人員的實踐經(jīng)驗。定期的進行項目成本控制以及員工培訓管理，從而提高技術和管理人員的業(yè)務能力。引進大學中先進的項目成本控制理論和管理人才，同時利用與大學的關系優(yōu)勢，培養(yǎng)自己的人才，規(guī)范優(yōu)秀的人才的引進周期，提高管理人員的待遇，從而留住管理人才，這樣才能使得建筑公司有良好的發(fā)展前景。

（五）加強竣工結算階段造價的管控

竣工結算工程造價的控制和管理有大量的工作需要完善，包括基礎工程圖紙的計算，施工合同的確認，相關費用的核算，對于沒有包括在項目所產(chǎn)生的建筑成本或預方案中進行設計但最終沒有實現(xiàn)的工程內(nèi)容，在結算中應予以扣除;查看施工現(xiàn)場簽證單是否客觀合理;決算人員一定要到施工現(xiàn)場認真核實材料，作為進行調價的依據(jù)，在對審查工程的過程和結果進行精確計算的基礎上，提高工程造價結算的準確性。

對工程材料以及設備費用結算的審查進行嚴格處理，不能僅根據(jù)進貨單據(jù)作為工程材料價格變化的依據(jù)，注意是否存在建設單位投資信托單位采購的建筑材料包括在項目結算中;施工合同及相關審查文件是否有效，合同所有規(guī)定的執(zhí)行情況真實合理，對結算分歧要進行協(xié)商處理。在審查過程中，正確的認識合同的主體與客體之間的關系，保證工程結算工作順利進行。

四.工程造價控制與管理與控制的發(fā)展趨勢

雖然我國目前的工程造價控制和管理還不是很成熟，還存在很多的問題，但隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，對建筑工程的成本控制和管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，項目成本控制和管理系統(tǒng)的改革已逐步趨于成熟，并最終成為公司的核心。

建筑行業(yè)執(zhí)行規(guī)范、統(tǒng)一的施工企業(yè)工程造價管理，使得工程造價領域都變得更具競爭力，同時也提高了工程造價的整體素質，提升了建筑工程的綜合實力。

五.結束語

總體而言工程造價包含一項工程的所有費用，工程造價的高低與投資效益息息相關，同時也會反映出建設項目的工程質量和管理水平。管理和控制工程造價是一項比較系統(tǒng)、特別復雜并且貫穿整個建設工程項目的工程，它對技術和專業(yè)都有特別嚴格的要求。

建設工程造價控制和管理雖存在較多問題，但我們只要努力處理好建設工程的各階段、各環(huán)節(jié)工作，全面分析工程造價并制定合理的造價方案，就能發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)期望的投資目標。

工程造價管理相關知識包括哪些內(nèi)容

1）工程造價的合理確定

工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

2）工程造價的有效控制

工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經(jīng)常開支費用(含經(jīng)營費用、日常維護修理費用、使用期內(nèi)大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1％以下，但正是這少于1％的費用對工程造價的影響度占75％以上。由此可見設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

(2)主動控制。造價工程師基本任務是對建設項目的建設工期、工程造價和工程質量進行有效的控制，為此，應根據(jù)業(yè)主的要求及建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，將“控制”立足于事先，主動地采取措施，積極地影響投資決策、設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。

(3)技術與經(jīng)濟相結合是控制工程造價最有效的手段。

工程建設過程中把技術與經(jīng)濟有機結合，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

3）工程造價管理的工作要素

(1)可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，考慮風險，合理編制投資估算，

(2)從優(yōu)選擇建設項目的承建單位、咨詢(監(jiān)理)單位、設計單位，搞好相應的招標。

(3)合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。

(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，合理編制概算，打足投資。

(5)對設備、主材進行擇優(yōu)采購，抓好相應的招標工作。

(6)擇優(yōu)選定施工企業(yè)、調試單位，抓好相應的招標工作。

(7)認真控制施工圖設計，推行“限額設計”。

(8)協(xié)調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經(jīng)濟關系。

(9)嚴格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

(10)合理使用建設資金并加強對建設資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

(11)嚴格合同管理，作好工程結算索賠。

(12)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內(nèi)建立與造價緊密結合的經(jīng)濟責任制。

(13)社會咨詢(監(jiān)理)機構要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務，遵守職業(yè)道德，確保服務質量。

(14)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態(tài)的可靠依據(jù)。

(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養(yǎng)、培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。

淺談如何加強工程造價管理

倡導以人為本，天人合一的哲學觀進行品牌定位，從規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。

這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經(jīng)濟指標不夠重視。因此設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經(jīng)濟的影響達70-%95%，實際上，當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。

1.推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設計，有效控制造價 積極推行限額設計，健全設計經(jīng)濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。

因此各專業(yè)在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經(jīng)濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。

對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，降低工程造價。

3.采用合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。

筆者認為應在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規(guī)范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

二.招標投標階段的成本控制1.項目招標過程中的成本控制 工程招標投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發(fā)商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。筆者認為在招標過程中成本控制，業(yè)主方應注意與加強以下幾點：

（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。

招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標，一級企業(yè)轉包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

（2）做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

（3）合理低價者中標。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標，作為業(yè)主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于***惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量、工期前提下的合理低價。

2.做好合同的簽定工作 應按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發(fā)生。另外應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。

工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償***的有效措施。

三.施工階段的成本控制 施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。

房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業(yè)經(jīng)營虧本。因此房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預期的目標。該階段成本控制的主要工作為：

1.抓好合同管理，減少工程索賠 在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。

針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.從管理模式上著手，建立建設監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。

同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量。

關于工程造價管理

工程造價專業(yè)要學的課程有建筑工程經(jīng)濟與管理、建筑施工技術、建筑安裝預算、計算機制圖CAD，市政工程預算、建筑工程造價管理、工程合同管理等，具體到各個院校實際開設的課程會有所不同。

淺談如何有效進行工程造價管理

有效進行工程造價管理:

（一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經(jīng)濟的優(yōu)化結合。

（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。

造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。

顯然沒有豐富的經(jīng)濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。

工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。

建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態(tài)地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析，并及時采取糾正措施，使目標得以順利實現(xiàn)。

這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。

（三）事后控制。既工程竣工結算時，依據(jù)有關合同和資料，對工程項目分包單位進行“預結算”。

它有利于控制工程成本，同時能夠發(fā)現(xiàn)編制工程竣工結算時的不足之處，匯總對分包的預結算資料后，再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經(jīng)濟簽證制度。