給公司提的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)

發(fā)布時(shí)間：2025-12-06 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

　　公司建議范文(一)　　如果剛進(jìn)公司的話你肯定對(duì)公司不是很熟悉，所以一些業(yè)務(wù)方面的最好不要亂寫(xiě)

　　建議應(yīng)該先對(duì)公司的工作環(huán)境和一些設(shè)備或者同事的習(xí)慣開(kāi)始觀察一下，公司里面都節(jié)約公司資源所以你可以研究一下如何節(jié)約公司的一些不必要浪費(fèi)的東西，或者一些陳舊的設(shè)備需要更新，這些最好要寫(xiě)的婉轉(zhuǎn)一下不要太直接，不然公司會(huì)對(duì)你有想法的，如果你們公司沒(méi)有建議薄的話這樣你可以把這個(gè)寫(xiě)上去讓公司在墻上掛個(gè)建議薄這樣有助與同時(shí)直接的交流。希望我的回答能夠幫助到你。

　　如果是自己所在的公司。。。本人覺(jué)得就：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)就行了。

　　如果是給別的公司寫(xiě)。。。就：致公司。

　　這是開(kāi)頭稱(chēng)呼語(yǔ)。

　　既然是建議，結(jié)尾要寫(xiě)點(diǎn)謙虛的敬辭或是禮貌語(yǔ)結(jié)尾。

　　首先您在寫(xiě)對(duì)公司的建議怎么寫(xiě)時(shí)，如果您有對(duì)看你對(duì)公司的看法那就寫(xiě)上去，對(duì)公司的建議怎么寫(xiě)，本來(lái)就是要看您對(duì)公司的看法的，如果您沒(méi)有意見(jiàn)看法，那就關(guān)于對(duì)公司的建議怎么寫(xiě)這個(gè)問(wèn)題上，您可以夸夸公司，比如公司的產(chǎn)品，公司體制，休假制度，公司福利制度。績(jī)效考核制度，考勤管理制度，公司企業(yè)文化方面等等去寫(xiě)。下面就是我關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人公司的公司的建議范文:

　　進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)人公司，首先我了解拉本公司主營(yíng)產(chǎn)品為遠(yuǎn)程控制軟件，遠(yuǎn)程辦公軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控軟件，遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)z像頭，遠(yuǎn)程開(kāi)機(jī)卡等，同時(shí)我也懂得拉我們的宗旨，我們的宗旨就是讓世界成為你的辦公室為科研宗旨，堅(jiān)持科技為本，始終將遠(yuǎn)控軟件的完善放在第一要義。通過(guò)這半年在公司的工作，而最近公司要求我們寫(xiě)對(duì)于公司的建議，我一直在考慮著對(duì)公司的建議怎么寫(xiě)，以下就是我對(duì)與公司的建議：一、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)人的遠(yuǎn)程辦公協(xié)作軟件我個(gè)人覺(jué)得其采用拉目前的主流P2P技術(shù)，使得我們的用戶(hù)擁有更好的體驗(yàn)這我感到非常的好，然后關(guān)于這款軟件如果可以自動(dòng)的安裝就更好拉。。

　　在企業(yè)內(nèi)部，無(wú)論是普通員工，還是中層管理人員，都有向老板進(jìn)諫的時(shí)候。當(dāng)你醞釀好了想法，并且為此花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，最后鼓足勇氣提出來(lái)之后，往往發(fā)現(xiàn)老板并沒(méi)有聽(tīng)你的。到底問(wèn)題出在哪里?怎樣給老板提建議呢?

　　提高老板對(duì)你的信任度。這個(gè)問(wèn)題很關(guān)鍵。要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，最基礎(chǔ)的一點(diǎn)是：你要盡快尋找與老板的共同語(yǔ)言。設(shè)想一下如果你作為中層管理人員，不了解公司的全局運(yùn)作，又如何與老板溝通呢?一般中小企業(yè)的老板最看重公司的財(cái)務(wù)狀況和公司銷(xiāo)售制造方面的問(wèn)題。你雖然不需要了解得很深入，但也要了解概況，以便談話時(shí)能切中要害。這樣老板才能對(duì)你的話有興趣。有些領(lǐng)導(dǎo)不但對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況十分關(guān)注，還關(guān)注企業(yè)的社會(huì)影響及在媒體上的相關(guān)報(bào)道，這就要求你有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，了解老板關(guān)注的重要領(lǐng)域。這對(duì)于尋找你和老板的共同語(yǔ)言很有幫助。另外業(yè)余生活中有共同的愛(ài)好，譬如一同打網(wǎng)球或者釣魚(yú)，也是增進(jìn)彼此了解的好方式。

　　了解老板習(xí)慣以什么方式接受信息。不同的老板接受信息的方式是不同的。有的上司喜歡書(shū)面材料;有的上司喜歡數(shù)據(jù)分析;有的上司則喜歡面對(duì)一塊書(shū)寫(xiě)板，讓你不停地在上面書(shū)寫(xiě)，因?yàn)樗矚g這種視覺(jué)效果只有先了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么方式接受信息，你才能投其所好，將自己想要表達(dá)的觀點(diǎn)更好地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。

　　給老板提建議不是意見(jiàn)。大多數(shù)人在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，如果能夠改變自己的語(yǔ)言方式，效果或許更好。在進(jìn)諫時(shí)你不僅要站在自認(rèn)為對(duì)集體有利的角度，還要換位思考，站在老板的角度考慮問(wèn)題。由于信息的不對(duì)稱(chēng)，往往你認(rèn)為正確的意見(jiàn)，老板可能認(rèn)為目前時(shí)機(jī)尚不成熟，所以不便采納。另外在陳述時(shí)多用中性詞語(yǔ)及祈使句，而不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你是在將自己的想法強(qiáng)加給他，換句話說(shuō)是給老板提建議而不是意見(jiàn)。通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞桨炎约旱慕ㄗh傳遞給老板，如果這個(gè)意見(jiàn)對(duì)公司發(fā)展非常有益，相信老板不會(huì)不采納的。因此你就需要平時(shí)多與老板溝通。老板也是人同樣需要與人交流。

　　莎士比亞有一句名言：期望往高處爬的人，應(yīng)該踩著謙虛的梯子。想讓老板重視并采納你的諫言，就應(yīng)該牢記這句話。

　　公司建議范文(二)　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到我們單位已8個(gè)月了，為了對(duì)過(guò)往一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，進(jìn)步理性熟悉。并根據(jù)本單位工作安排，現(xiàn)將我512月在本單位的工作總結(jié)以下：

　　進(jìn)進(jìn)工作后的初始階段，主要是熟習(xí)我會(huì)的網(wǎng)絡(luò)組成和軟件結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)法律的流程和必經(jīng)的手續(xù)，了解我會(huì)的工作

　　流程和相干救災(zāi)物質(zhì)的整理分發(fā)，做好募捐款物的匯總。在本職工作方面，由于我所負(fù)責(zé)的是我會(huì)募捐款物的搜集整理工作，資料的匯總上報(bào)，對(duì)紅十字的相干法律法規(guī)要熟習(xí)和把握，熟記救災(zāi)款物的發(fā)放流程，做好相干資料的匯編整理存檔。后半年以來(lái)我參加了兩次縣城拆遷調(diào)和工作，協(xié)助宣傳股展開(kāi)以社區(qū)為本的健康與急救項(xiàng)目，協(xié)助白股長(zhǎng)弄好災(zāi)后重建項(xiàng)目和村鎮(zhèn)衛(wèi)生所建設(shè)項(xiàng)目，在這幾次大型項(xiàng)目中，深感自己的年輕和不足，今后還需加大力度虛心學(xué)習(xí)。時(shí)間了就翻閱紅十字會(huì)的相干書(shū)籍，閱讀紅會(huì)相干的網(wǎng)站，及時(shí)了解上一級(jí)紅會(huì)的動(dòng)態(tài)和精神，這樣不但豐富了紅十字會(huì)方面的知識(shí)，也對(duì)未來(lái)我會(huì)的建設(shè)方向有了一個(gè)大體的熟悉。在干好本職工作的同時(shí)我也沒(méi)有放松對(duì)學(xué)習(xí)方面的要求。由于我對(duì)文化知識(shí)的欠缺和辦公室工作熟悉的不夠，在工作期間，我虛心請(qǐng)教，凡是身體力行，天天提早上班，先把自己的辦公環(huán)境弄好，再坐下來(lái)開(kāi)始新的一天的工作學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間以來(lái)，學(xué)習(xí)到了先輩的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，知道了自己怎樣走好為人民服務(wù)這條路，怎樣往爭(zhēng)做一位人民滿(mǎn)意的公仆。在組織紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守會(huì)黨組及股室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，為人處世堅(jiān)持原則，工作堅(jiān)持一絲不茍。另外在參加工作后的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了自己處理工作方面題目的一些不足。單位不同于學(xué)校，工作更不能同等于學(xué)習(xí)，我需要更嚴(yán)格的要求自己，并且要實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要留意充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。另外還需要在努力做好本職工作的同時(shí)學(xué)會(huì)更好的與同事相處，和諧同事關(guān)系。在過(guò)往的這近半年中，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事們的幫助下，在工作和思想上都獲得了一些進(jìn)步，這和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心和愛(ài)惜是分不開(kāi)的。

　　今后，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將進(jìn)一步進(jìn)步自己，不但要留意進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平，在業(yè)務(wù)上有所創(chuàng)新，還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，更好的把把握的知識(shí)和本會(huì)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為我會(huì)更好的服務(wù)。另外還要深進(jìn)學(xué)習(xí)黨的指導(dǎo)思想理論，用先進(jìn)的思想來(lái)指導(dǎo)當(dāng)前和今后的工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力進(jìn)步本身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做好自己的本職工作，和諧同事關(guān)系。

　　公司建議范文(三)　　一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

　　二、提倡開(kāi)源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

　　建議公司應(yīng)設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改進(jìn)和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;

　　4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部門(mén)為單位選擇合適的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。

　　綜上所述就是我的一點(diǎn)建議，希望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好!