簡述工程項目的風(fēng)險管理

發(fā)布時間：2025-12-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

改革開放30多年以來,我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,使許多長期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后問題明顯得到緩解,拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長,對國民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動作用。2009年,為確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,中央作出了加快包括公路在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的決定,預(yù)計全年建設(shè)投資規(guī)模將達(dá)到4 000億元。雖然在安排投資的過程中對項目從立項、設(shè)計、施工、運營全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,但是,當(dāng)前在實施全過程的質(zhì)量管理中,有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不重視,這就是風(fēng)險管理。一方面,土木工程項目建設(shè)工期長、投資大、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方多以及受環(huán)境因素干擾多等特點,使得項目實施過程中常會出現(xiàn)隨機(jī)干擾因素,從而導(dǎo)致項目風(fēng)險較大;另一方面,由于項目的成敗影響面大,故對管理的要求相對較高,這就使得對項目的風(fēng)險性進(jìn)行管理變得尤為重要。

項目風(fēng)險管理

1)風(fēng)險管理的組織。健全、合理和穩(wěn)定的管理組織是項目風(fēng)險管理活動有效進(jìn)行的重要保證。項目風(fēng)險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模,取決于多種因素。其中決定性的因素是項目風(fēng)險在時空上的分布特點,建設(shè)工程項目風(fēng)險存在于項目的每個階段,因此項目風(fēng)險管理職能必然是分散于項目管理的所有方面,管理班子的所有成員都負(fù)有一定的風(fēng)險管理責(zé)任。但是,如果因此而無專人專職對項目風(fēng)險管理負(fù)起責(zé)任,則項目的風(fēng)險管理就要落空。因此項目風(fēng)險管理職能的履行在組織上具有集中和分散相結(jié)合的特點。

2)風(fēng)險管理的程序。風(fēng)險識別:識別風(fēng)險首先要對風(fēng)險因素進(jìn)行分解,構(gòu)成風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖,然后運用反向思維把不利因素找出來,從反向角度來論證,最后通過對項目進(jìn)行后評估不斷積累經(jīng)驗,加強(qiáng)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。風(fēng)險評估:即評估發(fā)生風(fēng)險事件的可能性和風(fēng)險事件對項目的影響。風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別基礎(chǔ)上運用各種工具與方法評價項目面臨的風(fēng)險的嚴(yán)重程度,以及這些風(fēng)險對項目可能造成的影響。風(fēng)險評估可分為風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。風(fēng)險估計是計算風(fēng)險事件發(fā)生的可能性及后果的大小,以減少項目的計量不確定性。風(fēng)險評估是對風(fēng)險事件的后果進(jìn)行評價,并確定其嚴(yán)重程度。風(fēng)險識別與風(fēng)險評估總稱為風(fēng)險分析階段。風(fēng)險規(guī)劃:即編制相應(yīng)風(fēng)險的規(guī)劃。風(fēng)險規(guī)劃是在風(fēng)險分析后對項目面臨的風(fēng)險做出行動方案的選擇,制定出風(fēng)險規(guī)避的策略和風(fēng)險控制的計劃。風(fēng)險控制:即實施并修訂風(fēng)險計劃。風(fēng)險控制是在項目實施過程中對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和實施控制措施的工作。風(fēng)險控制工作有兩方面內(nèi)容:a.實施風(fēng)險控制計劃中預(yù)定規(guī)避措施對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制,妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果。b.監(jiān)測項目變數(shù)的變化,及時做出反饋與調(diào)整。當(dāng)項目變數(shù)發(fā)生的變化超出原先預(yù)計或出現(xiàn)未預(yù)料的風(fēng)險事件,必須重新進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估,并制訂規(guī)避措施。風(fēng)險規(guī)劃和風(fēng)險控制總稱為風(fēng)險管理階段。風(fēng)險處理:風(fēng)險處理就是根據(jù)風(fēng)險估測以及風(fēng)險分析的結(jié)果,為了避免或減小風(fēng)險而對項目風(fēng)險采取的措施,一般來看,主要有以下幾種方式:對損失大、概率大的災(zāi)難性的風(fēng)險要避免,即風(fēng)險避免;對損失小、概率大的風(fēng)險,可采取措施來降低風(fēng)險量,即風(fēng)險降低;對損失大、概率小的風(fēng)險,可通過保險或合同條款將責(zé)任轉(zhuǎn)移,即風(fēng)險轉(zhuǎn)移;對損失小、概率小的風(fēng)險,可采取積極手段來控制,即風(fēng)險自留。

3)風(fēng)險的分類。a.靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。所謂靜態(tài)風(fēng)險是社會經(jīng)濟(jì)正常情況下的風(fēng)險;動態(tài)風(fēng)險是以社會經(jīng)濟(jì)的變動為直接原因的風(fēng)險。換言之,靜態(tài)風(fēng)險是自然力的不規(guī)則作用和人們的錯誤判斷及錯誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險;動態(tài)風(fēng)險是由于人們欲望的變化、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)的變化以及企業(yè)組織的變化導(dǎo)致的風(fēng)險。具體說靜態(tài)風(fēng)險包括:資產(chǎn)的物理損失、欺詐及犯罪的損失、法律的錯誤判斷(按法律規(guī)定承擔(dān)的賠償責(zé)任)、利潤的減少(企業(yè)收益能力的減退)、經(jīng)營者的行動能力喪失。動態(tài)風(fēng)險包括:管理風(fēng)險(包括市場風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險和生產(chǎn)風(fēng)險)、政治風(fēng)險、技術(shù)革新風(fēng)險。動態(tài)風(fēng)險和靜態(tài)風(fēng)險的特征有明顯的差異。兩者的區(qū)別可以歸納為:動態(tài)風(fēng)險的不確定性,結(jié)果表現(xiàn)為是否創(chuàng)造利益,而靜態(tài)風(fēng)險的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為是否造成損害;企業(yè)和項目經(jīng)營在一定程度上承擔(dān)動態(tài)風(fēng)險,對社會能發(fā)揮積極作用,若讓他們無償承擔(dān)靜態(tài)風(fēng)險,則對社會毫無益處:企業(yè)或項目在動態(tài)風(fēng)險下追求利益可能給社會帶來損失,而在靜態(tài)風(fēng)險下,企業(yè)或項目受損,社會也受損。b.純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險。純粹風(fēng)險是當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時,僅僅會造成損害的風(fēng)險;而投機(jī)風(fēng)險是當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時,可能造成利潤也可能造成損失的風(fēng)險。純粹風(fēng)險又可細(xì)分為人的風(fēng)險,財產(chǎn)風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險,同時還可以按可保或不可保風(fēng)險細(xì)分;投機(jī)風(fēng)險分為市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險等。純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險的主要區(qū)別在于:純粹風(fēng)險可以適用大數(shù)定理,而投機(jī)風(fēng)險不適用;在純粹風(fēng)險發(fā)生時,企業(yè)蒙受損害往往對社會有害,在投機(jī)風(fēng)險發(fā)生時,企業(yè)蒙受損害往往對社會有利。

工程項目風(fēng)險分析與控制方法

工程項目風(fēng)險分析方法

1)定性評價方法。最簡單的定性風(fēng)險評價方法莫過于在工程項目的所有風(fēng)險中找到后果最嚴(yán)重者,看看這最嚴(yán)重的后果是否低于項目整體評價基準(zhǔn)。這種方法用不著收集很多資料,也用不著估算風(fēng)險發(fā)生概率,是一種最簡單,最保守的方法。這種方法可以確定一個風(fēng)險可接受水平上限。此法實際上是假定最嚴(yán)重的風(fēng)險存在于整個項目期間,忽略了時間因素。再者此法太絕對,其結(jié)論要么是項目干下去,要么是不干,否認(rèn)了進(jìn)行風(fēng)險管理的必要性。

2)定量評價方法。概率法是在假定投資項目凈現(xiàn)值概率分布為正態(tài)的基礎(chǔ)上,通過正態(tài)分布圖像面積計算凈現(xiàn)值小于零的概率來判斷項目風(fēng)險程度的決策分析方法。應(yīng)用概率法進(jìn)行風(fēng)險分析有兩個條件:a.項目凈現(xiàn)值的概率分布為正態(tài);b.每年的現(xiàn)金流量獨立,即上一年的現(xiàn)金回收情況好壞并不影響下一年的現(xiàn)金回收。調(diào)整折現(xiàn)率法。在對項目進(jìn)行財務(wù)評價時,通常是采用銀行中長期貸款利率作為財務(wù)折現(xiàn)率,由于銀行貸款利率并不能準(zhǔn)確真實地反映資金的時間價值,更不包含投資風(fēng)險要求超過資金時間價值的部分,所以用銀行貸款利率當(dāng)折現(xiàn)率是不合適的。按風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率法就是將項目因承擔(dān)風(fēng)險而要求的、與投資項目的風(fēng)險程度相適應(yīng)的風(fēng)險報酬計入資金成本或要求達(dá)到的收益率,構(gòu)成按風(fēng)險調(diào)整的折現(xiàn)率,并據(jù)以進(jìn)行投資決策分析的方法,該方法的關(guān)鍵是確定風(fēng)險折現(xiàn)率。

工程項目風(fēng)險控制

常用的工程項目風(fēng)險控制方法有:

1)做好風(fēng)險規(guī)劃。依據(jù)工程建設(shè)項目的項目目標(biāo)、項目規(guī)模、項目利益相關(guān)者情況、項目復(fù)雜程度、項目組織及個人的風(fēng)險管理經(jīng)驗等,制定出風(fēng)險管理的一整套計劃,主要包括定義項目組及成員風(fēng)險管理的行動方案和方式,選擇適合的風(fēng)險管理方法,確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等,用于對風(fēng)險管理活動的計劃和實踐形式進(jìn)行決策。

2)有效地對風(fēng)險進(jìn)行識別。依據(jù)項目規(guī)劃、風(fēng)險管理計劃、歷史資料、制約因素、項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃及設(shè)計文件等,利用檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴法等風(fēng)險識別工具,將可能影響項目的所有風(fēng)險事件識別出來,弄清風(fēng)險事件的名稱、風(fēng)險來源、風(fēng)險事件的概率估計、風(fēng)險損失范圍估計、預(yù)期發(fā)生的時間估計、風(fēng)險征兆風(fēng)險種類等,并整理成風(fēng)險文檔。

3)依據(jù)風(fēng)險識別的成果,做好項目風(fēng)險估計。應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù),采用定性與定量分析相結(jié)合的方法,逐個對項目風(fēng)險發(fā)生的概率、可能后果、發(fā)生時間和影響范圍等進(jìn)行估計。然后對各類風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先排序,為下一步風(fēng)險評價、制定應(yīng)對措施、風(fēng)險監(jiān)控以及風(fēng)險總結(jié)提供依據(jù)。

4)進(jìn)行風(fēng)險評價。對各類風(fēng)險之間的因果關(guān)系、風(fēng)險損害的程度、風(fēng)險相互轉(zhuǎn)化的條件進(jìn)行評價,系統(tǒng)分析和權(quán)衡項目風(fēng)險的各種因素,綜合評估項目風(fēng)險的整體水平,從而確定出項目風(fēng)險的關(guān)鍵因素和優(yōu)先等級,制定風(fēng)險管理策略。

5)制定風(fēng)險管理措施。通過對項目風(fēng)險識別、估計和評價,把項目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮,就可得出項目發(fā)生風(fēng)險的可能性及其危害程度,再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較,就可確定項目的危險等級,從而決定應(yīng)采取什么樣的措施來管理風(fēng)險。

通過對工程項目的風(fēng)險管理作一般性的理論分析,簡要的介紹了工程項目的風(fēng)險管理組織,風(fēng)險的分類。依照工程項目風(fēng)險的分類,根據(jù)工程項目風(fēng)險分析方法,提出了一些工程項目風(fēng)險控制的具體措施。

工程項目風(fēng)險管理

導(dǎo)語：隨著項目化管理的快速發(fā)展，業(yè)主對項目管理的要求也越來越高，風(fēng)險管理應(yīng)運而生，這成為了項目管理成敗的關(guān)鍵因素。本文將對項目風(fēng)險管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出簡單的分析，并闡述了相關(guān)的控制辦法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)并提出個人觀點及建議。

一.風(fēng)險管理的概念 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內(nèi)容主要包括： 1.風(fēng)險管理的對象是風(fēng)險。 2.風(fēng)險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織(包括營利性組織和非營利性組織)。

3.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、選擇風(fēng)險管理技術(shù)和評估風(fēng)險管理效果等。 4.風(fēng)險管理的基本目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 5.風(fēng)險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學(xué)科。

二.工程項目風(fēng)險的分類 工程項目風(fēng)險具有多樣性，在一個項目中，有許多風(fēng)險同時存在。只有在了解工程項目風(fēng)險分類的前提下，才能對風(fēng)險進(jìn)行辨識、分析、評估，建立風(fēng)險管理體系，制定項目風(fēng)險控制目標(biāo)，有效的控制項目風(fēng)險。下面的表格為一個工程項目中存在的.風(fēng)險類別原因：

三.工程項目風(fēng)險管理對策 在工程項目風(fēng)險管理中依據(jù)工程項目的特點及其總體目標(biāo)，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標(biāo)相一致的風(fēng)險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風(fēng)險的最佳對策。

1.把握投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險管理 1)把握投資決策，預(yù)防投資風(fēng)險 。這就要注意三方面：

一是建立一支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。二是樹立風(fēng)險意識。

三是健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。防范風(fēng)險的關(guān)鍵是預(yù)先行動，即主動控制。項目進(jìn)入實施階段時間越長，控制風(fēng)險的成本就越高。四是貫徹執(zhí)行風(fēng)險管理責(zé)任制度。

投資者要建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施。 2)把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險 。因影響工程項目投資的風(fēng)險因素多，而且各種風(fēng)險經(jīng)常相互重疊交叉，這就要求投資者應(yīng)通過研究項目風(fēng)險的可變性、多樣性和層次性來預(yù)測、評估，控制項目風(fēng)險。層次分析模型可根據(jù)控制目標(biāo)的性質(zhì)和要求將控制目標(biāo)分解為不同的分目標(biāo)，并按照目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)影響及隸屬關(guān)系將目標(biāo)按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結(jié)構(gòu)模型，綜合得出需要的控制結(jié)果。

如下為風(fēng)險評估的流程：

2.明晰合同細(xì)則，加強(qiáng)合同風(fēng)險管理 工程項目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風(fēng)險的發(fā)生。在簽約階段項目管理者應(yīng)針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標(biāo)的、工程承包方式、工程技術(shù)要求、工藝選擇、工程質(zhì)量、變更條款、付違約責(zé)任條款、結(jié)算方式、爭議解決方式等內(nèi)容，必須明確，細(xì)化說明切，忌含糊不清。同時結(jié)合市場形勢，強(qiáng)化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。

3.采用“工程量清單”報價招標(biāo) “工程量清單”作為投標(biāo)企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價;實行統(tǒng)一的工程量清單報價招標(biāo)，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的合同***與索賠，有利于施工合同的履行和管理。

與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學(xué)性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，又解決了采用定額加費用招標(biāo)時定額缺項、特殊工藝計價無據(jù)可依，標(biāo)底價與各投標(biāo)單位報價很難統(tǒng)一，招投標(biāo)工作難度大的問題。

4.改變項目目標(biāo)，回避項目風(fēng)險 風(fēng)險回避策略是指當(dāng)項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。例如企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投資項目，如果通過風(fēng)險評價發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風(fēng)險，這時就應(yīng)當(dāng)考慮放棄項目的實施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

5.完善項目風(fēng)險管理法律法規(guī)，建立健全風(fēng)險管理制度 在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)WTO有關(guān)建設(shè)工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔(dān)保制度，研究合理的工程擔(dān)保、保險的收費標(biāo)準(zhǔn)及費用收取辦法。

6.建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù) 提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。

因為工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規(guī)律，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準(zhǔn)確地應(yīng)用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預(yù)測和評估，并采取相應(yīng)的對策。

三.結(jié)語 總體來說工程項目管理過程始終貫穿著風(fēng)險管理，針對對工程項目所面臨的不同風(fēng)險因素進(jìn)行分析，確定風(fēng)險控制目標(biāo)，深入研究，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢，提高企業(yè)項目抗風(fēng)險的能力，提高管理水平和盈利能力。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理一.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序 損失的不確定性。 1.建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類 1)按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險; 2)按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分 ①業(yè)主的風(fēng)險：三類：人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險; ②承包商的`風(fēng)險：三類：決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險(包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險、法律責(zé)任 風(fēng)險、替代責(zé)任風(fēng)險); 3)按風(fēng)險影響范圍劃分：局部風(fēng)險和總體風(fēng)險。

二.建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略 1.風(fēng)險回避--當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避的策略 ①風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目; ②發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險點事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的，無法彌補(bǔ)的。 2.風(fēng)險自留 1)風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的根本區(qū)別在于;它不改變項目風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即不改變項目風(fēng)險的發(fā)生概率和項目風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。 2)風(fēng)險自留分為非計劃性風(fēng)險自留和計劃性風(fēng)險自留 導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險識別失誤、風(fēng)險分析與評價失誤、風(fēng)險決策延誤、風(fēng)險決策實施延誤等。 3.風(fēng)險控制 風(fēng)險控制工作可分為預(yù)防損失和減少損失兩種，風(fēng)險控制方案應(yīng)當(dāng)是兩種措施的有機(jī)結(jié)合。

4.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 1)非保險轉(zhuǎn)移;又稱合同轉(zhuǎn)移，項目風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有三種情況： ①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人; ②承包商進(jìn)行項目分包; ③第三方擔(dān)保。如承包商履約擔(dān)保。 2)保險轉(zhuǎn)移：通常直接稱為工程保險。

簡述項目風(fēng)險管理的工作過程？

項目風(fēng)險監(jiān)控，是一個實時的、動態(tài)的、連續(xù)發(fā)生的風(fēng)險防范與應(yīng)對過程，這項工作貫穿于整個項目工程的實施。既包括前期的風(fēng)險監(jiān)視工作，也包括后期風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對控制工作。

一.風(fēng)險監(jiān)控的必要性如上文所述，風(fēng)險監(jiān)控是項目風(fēng)險管理工作的重要組成部分與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到項目建設(shè)的順利與否。

工程建設(shè)活動具有周期較長，風(fēng)險因素較多的特點，而有效的風(fēng)險監(jiān)控則能為項目具體實施提供貫穿整個建設(shè)過程的動態(tài)、持續(xù)風(fēng)險管理保障。具體而言風(fēng)險監(jiān)控具有以下實施必要性：

1、風(fēng)險監(jiān)控有利于完善既定風(fēng)險應(yīng)對計劃。項目建設(shè)活動的相關(guān)風(fēng)險信息，具有動態(tài)變化與漸進(jìn)明細(xì)的特點，即隨著項目建設(shè)活動的持續(xù)開展，相關(guān)建設(shè)環(huán)境、建設(shè)活動、項目本身等信息會越來越多。

而項目初期制定的風(fēng)險應(yīng)對策略，是在這些信息因素較為缺乏，有著較大不確定性情況下所制定，風(fēng)險監(jiān)控工作能夠隨著相關(guān)信息的不斷收集，重新審視更新存在的風(fēng)險與風(fēng)險應(yīng)對策略。2各類風(fēng)險因素都具有一定的動態(tài)變化特點，并非一成不變，同時風(fēng)險事故的發(fā)生也往往是有預(yù)兆的。有效的風(fēng)險監(jiān)控，能夠通過相應(yīng)數(shù)據(jù)與工程現(xiàn)象的采集監(jiān)控，進(jìn)行評估預(yù)警，在風(fēng)險事故處于萌芽期即作出有效應(yīng)對措施，避免風(fēng)險事故發(fā)生。

同時針對動態(tài)變化的風(fēng)險，有效的風(fēng)險監(jiān)控可以動態(tài)監(jiān)控處理，如隨著項目建設(shè)進(jìn)行，原本的風(fēng)險因素變小或消除，而此前較小的風(fēng)險因素卻逐漸發(fā)展成關(guān)鍵風(fēng)險，有效的風(fēng)險監(jiān)控即可以實時對其重新觀測、評估并制定新的風(fēng)險應(yīng)對策略。

二.風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù)包括風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目的進(jìn)展變化、動態(tài)的風(fēng)險識別以及項目評審。風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險管理計劃就是制定風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險減緩策略，確定風(fēng)險管理的職責(zé)，為項目的風(fēng)險管理提供完整的行動綱領(lǐng)。

風(fēng)險管理計劃為風(fēng)險監(jiān)控工作提供了方法、技術(shù)、指標(biāo)、時間及工作安排的相關(guān)指導(dǎo)。風(fēng)險應(yīng)對計劃風(fēng)險應(yīng)對計劃是針對已識別的風(fēng)險進(jìn)行的；對于未來未知的風(fēng)險，不可能預(yù)先制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃或應(yīng)急計劃。項目進(jìn)展變化項目建設(shè)活動隨著不斷進(jìn)展，相應(yīng)的風(fēng)險因素也在不斷變化，因此必要的項目外部環(huán)境變化、項目本身變動信息，都成為風(fēng)險監(jiān)控工作的必要依據(jù)。動態(tài)的風(fēng)險識別隨著相關(guān)動態(tài)信息的收集，會發(fā)現(xiàn)一些原本的關(guān)鍵風(fēng)險變成輕度風(fēng)險，而原本的一些次要風(fēng)險則變成關(guān)鍵風(fēng)險，這些都是風(fēng)險監(jiān)控的重要依據(jù)。

項目評審風(fēng)險評審者檢測和記錄風(fēng)險應(yīng)對計劃的有效性，以及風(fēng)險主體的有效性，以防止、轉(zhuǎn)移和緩和風(fēng)險的發(fā)生。

三.風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)與內(nèi)容風(fēng)險監(jiān)控工作不是簡單地在風(fēng)險發(fā)生后實施風(fēng)險應(yīng)對策略，以及在實施風(fēng)險應(yīng)對策略后進(jìn)行新的風(fēng)險分析，而是一個全面的和連續(xù)的動態(tài)過程。風(fēng)險監(jiān)控的目標(biāo)包括：努力及早識別風(fēng)險；有效避免風(fēng)險事件的發(fā)生；積極消除風(fēng)險事件的消極后果；分吸取風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。具體風(fēng)險監(jiān)控則包括以下內(nèi)容：

1、按照風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對計劃，針對風(fēng)險實施應(yīng)對策略；

2、持續(xù)、動態(tài)觀察各類風(fēng)險，確定風(fēng)險狀態(tài)；

3、對風(fēng)險應(yīng)對計劃的實施進(jìn)行分析評估，確定是否需要重新制定新的風(fēng)險應(yīng)對策略；

4、有效對各類風(fēng)險因素變化，進(jìn)行評估更新，并針對風(fēng)險變化制定相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對策略；

5、工程項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)可能性及應(yīng)對策略分析；

6、對工程項目計劃的假設(shè)是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執(zhí)行的順利；

7、在風(fēng)險的嚴(yán)重程度超出預(yù)期水平或者出現(xiàn)新的關(guān)鍵風(fēng)險時，制定新的應(yīng)對措施。

工程項目建設(shè)活動受各類風(fēng)險因素影響較大，風(fēng)險事故的發(fā)生一方面會直接對相關(guān)建設(shè)活動主體造成生命或財產(chǎn)方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此項目風(fēng)險監(jiān)控對于工程建設(shè)有著重要意義，有效的項目風(fēng)險監(jiān)控能夠?qū)こ探ㄔO(shè)起到重要的風(fēng)險保障作用。

業(yè)主方工程項目風(fēng)險管理

業(yè)主方工程項目風(fēng)險管理 隨著項目管理技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險管理就加入了項目管理的行列，形成了所謂的項目風(fēng)險管理。下面是我為大家詳細(xì)介紹，業(yè)主方工程項目風(fēng)險管理希望對大家能有所幫助！

1.投資項目的主要風(fēng)險 工程項目投資方（或業(yè)主）應(yīng)建立風(fēng)險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。

一是由于消費者的消費習(xí)慣、消費能力等發(fā)生變化，使得市場需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致項目的市場出現(xiàn)問題，市場供需總量的實際情況與預(yù)測值發(fā)生偏差；二是由于市場預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤，導(dǎo)致需求分析出現(xiàn)重大偏差；三是市場競爭格局發(fā)生重大變化，競爭者采取了進(jìn)攻策略，或者是出現(xiàn)了新的競爭對手，對項目的銷售產(chǎn)生重大影響；四是由于市場條件發(fā)生變化，項目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價格發(fā)生較大變化，對項目的收益產(chǎn)生了重大影響。 2） 技術(shù)與工程風(fēng)險。工程項目在可行性研究階段應(yīng)考慮的有技術(shù)風(fēng)險如：工程勘測資料和有關(guān)文件，工程設(shè)計文件，工程施工方案（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否與現(xiàn)行的生產(chǎn)和管理水平相匹配），工程物資，工程機(jī)械等；工程環(huán)境風(fēng)險如：自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 3） 組織管理風(fēng)險。

由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足，或由于項目存在眾多參與方，各方的動機(jī)和目的灰恢碌鵲賈掠跋煜钅康慕購?fù)项目目标的实蠋? 4） 政策風(fēng)險。政策風(fēng)險主要是指國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，導(dǎo)致項目既定目標(biāo)難以實現(xiàn)。包括經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等，涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化。

規(guī)避政策風(fēng)險更是項目決策階段的重要內(nèi)容。 5） 環(huán)境與社會風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險是由于對項目的環(huán)境生態(tài)影響分析深度不夠或環(huán)境保護(hù)措施不當(dāng)，引起項目的環(huán)境沖突，帶來重大的環(huán)境影響，從而影響項目的建設(shè)和運營；社會風(fēng)險是指由于對項目的社會影響估計不足，或者項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化，給項目的建設(shè)和運營帶來困難和損失的可能性，社會風(fēng)險的影響很廣，包括宗教信仰、社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等方面，因而社會風(fēng)險的識別難度極大。

6） 其他風(fēng)險：如：與國家控制的項目相沖突，導(dǎo)致項目開發(fā)壽命縮短；如投資估算度準(zhǔn)確及融資方案是否可靠；物價上漲引起投資膨脹。

2.風(fēng)險管理 風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

業(yè)主方在風(fēng)險管理中要依靠咨詢、設(shè)計和工程師，但業(yè)主本身一定要有比較強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，特別是在重大決策時注意分析風(fēng)險因素，確定并采取防范措施，這樣才能正確管理工程項目風(fēng)險。 項目風(fēng)險管理應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，它包括：風(fēng)險管理目標(biāo)；風(fēng)險管理范圍；可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求；風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險跟蹤的要求；相應(yīng)的資源控預(yù)算。項目風(fēng)險管理流程包括：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。 1）項目風(fēng)險識別：重視資料的收集，收集項目風(fēng)險有關(guān)的信息，確定風(fēng)險因素，編制項目風(fēng)險識別報告。

風(fēng)險因素識別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗，特別是后評價的經(jīng)驗；同時可運用“逆向思維”方法來審視項目，尋找可能導(dǎo)致項目“不可行的因素”，以充分揭示項目的風(fēng)險來源。 2）項目風(fēng)險評估：利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失以及對項目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。此項程序通過匯總數(shù)據(jù)資料，采取風(fēng)險概率估計方法和風(fēng)險影響估計兩類方法進(jìn)行評估。 3）項目風(fēng)險響應(yīng)：常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險管理所需費用，并將之納入項目費用計劃。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。 4）項目風(fēng)險控制：在項目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭預(yù)案，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。 2．2 常用的風(fēng)險對策： 任何經(jīng)濟(jì)活動都可能有風(fēng)險，我們應(yīng)該設(shè)法采取措施，以降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險。

工程項目風(fēng)險對策主要有以下幾種： 1）風(fēng)險預(yù)防：在工程項目立項決策時，認(rèn)真分析風(fēng)險，對于風(fēng)險發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項目不予批準(zhǔn)，或采用其他的替代方案。對已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險苗頭采取及時的預(yù)防措施。 2）風(fēng)險降低：可能通過修改原設(shè)計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風(fēng)險， 3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于不易控制的風(fēng)險，業(yè)主方一般可采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或承包商，但是如果對方比較有經(jīng)驗時，可能導(dǎo)致比較高的報價。

4）風(fēng)險自留：即使對風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，但總是有一部分風(fēng)險是不可預(yù)見的`，因而業(yè)主方對這種自留風(fēng)險只有采用在預(yù)算價中自留風(fēng)險費的方法，以應(yīng)付不測事件。

3.工程項目風(fēng)險管理應(yīng)注意的幾個方面 3．1 力求工程項目風(fēng)險的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性 根據(jù)項目的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）及管理范圍，對項目風(fēng)險進(jìn)行分解，根據(jù)項目風(fēng)險的相互關(guān)系，將其分解成若干個子系統(tǒng)，分解的程度應(yīng)足以使人們較為容易地識別出項目的風(fēng)險，使風(fēng)險識別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性；召開風(fēng)險評估會，建立的風(fēng)險識別報告應(yīng)求得項目參與各方的一致意見。 3．2 重視風(fēng)險對策研究 風(fēng)險對策研究應(yīng)貫穿于可行性研究的全過程，可行性研究是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而風(fēng)險因素又可能存在于技術(shù)、市場、工程、經(jīng)濟(jì)等各個方面，根據(jù)各個項目的自身情況，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點，針對特定項目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險因素提出必要的措施，將其影響降低到最小程度；風(fēng)險對策研究必須立足于現(xiàn)實客觀的基礎(chǔ)之上，提出的風(fēng)險對策應(yīng)是切實可行的，不僅是技術(shù)上可行，且從財力、人力和物力方面也是可行的；規(guī)避防范風(fēng)險是要付出代價的，在風(fēng)險對策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險措施所付出的代價與該風(fēng)險可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡，其風(fēng)險對策必具經(jīng)濟(jì)性，旨在尋求以最少的費用獲取最大的風(fēng)險效益；風(fēng)險對策研究是項目有關(guān)各方的共同任務(wù)，項目的相關(guān)參與各方都應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險對策研究，并真正重視風(fēng)險對策研究的結(jié)果。 3．3 落實項目應(yīng)對計劃中的應(yīng)對措施在項目管理期間的執(zhí)行力，并不斷地識別、分析和觀測新風(fēng)險，保持對已識別風(fēng)險和“觀察清單”中的風(fēng)險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險，監(jiān)測不可預(yù)見事件的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風(fēng)險，評審風(fēng)險應(yīng)對策略的實施效果；風(fēng)險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管理模板。

3．4 工程項目組織過程結(jié)束后，及時出具項目風(fēng)險管理成果，為以后同類項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。