目標(biāo)管理的特點(diǎn)有哪些
發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
目標(biāo)管理的特點(diǎn)有哪些？1、重視人的因素目標(biāo)管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個(gè)人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理體系。在這一制度下，上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級(jí)在承諾目標(biāo)和授權(quán)后是有意識(shí)的、獨(dú)立的和自治的。2、建立目標(biāo)體系通過專門設(shè)計(jì)的過程，目標(biāo)管理將組織的整體目標(biāo)逐步分解，轉(zhuǎn)化為每個(gè)單位和員工的子目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)利、責(zé)任和利益已經(jīng)明確，并且相互對(duì)稱。這些目標(biāo)方向一致，相互聯(lián)系，相互合作，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人都完成了自己的子目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)才有希望完成。3、強(qiáng)調(diào)時(shí)效性目標(biāo)管理中的每項(xiàng)目標(biāo)都有時(shí)效性的要求。通常，越靠近組織層面的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越長；越靠近個(gè)人層面的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越短。目標(biāo)期限可以設(shè)置為：一個(gè)月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。4、強(qiáng)調(diào)自我管理目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制自己的行為。目標(biāo)的實(shí)施由目標(biāo)負(fù)責(zé)人自己進(jìn)行，通過自己的監(jiān)督和衡量，不斷糾正自己的行為，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5、強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行成果評(píng)價(jià)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，是一種對(duì)成果的管理。6、注重最終成果目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人，使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性。這種管理最終是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行獎(jiǎng)懲的較早標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)績提高與員工的個(gè)人利益密切掛鉤，強(qiáng)調(diào)成果的取得主要是個(gè)人的能力、知識(shí)和努力。什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是什么？1、目標(biāo)管理是什么意思？目標(biāo)管理是管理專家德魯克在1954年提出的一個(gè)概念，具體是指由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理的實(shí)行，意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、成果管理目標(biāo)化。因此，目標(biāo)管理事實(shí)上是一種總體的、民主的、自覺的和成果的管理。2、目標(biāo)管理的基本內(nèi)容有哪些？目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動(dòng)員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即由組織中的上級(jí)與下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并把其具體化展開至組織各個(gè)部門，各個(gè)層次、各個(gè)成員。與組織內(nèi)每個(gè)單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系，在目標(biāo)執(zhí)行過程中要根據(jù)目標(biāo)決定上下級(jí)責(zé)任范圍，上級(jí)權(quán)限下放，下級(jí)實(shí)現(xiàn)自我管理。在成果評(píng)定過程中，嚴(yán)格以這些目標(biāo)作為評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自我評(píng)定和上級(jí)評(píng)定相結(jié)合。以此最終組織形成一個(gè)全方位的、全過程的、多層次的目標(biāo)管理體系，提高上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下級(jí)積極性，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。