管理信息系統(tǒng)的發(fā)展概況

發(fā)布時間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

諾蘭模型的六階段
諾蘭認(rèn)為，任何組織由手工信息系統(tǒng)向以計算機為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)發(fā)展時，都存在著一條客觀的發(fā)展道路和規(guī)律。數(shù)據(jù)處理的發(fā)展涉及到技術(shù)的進(jìn)步、應(yīng)用的拓展、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。1979年，諾蘭將計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個階段。諾蘭強調(diào)，任何組織在實現(xiàn)以計算機為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)時都必須從一個階段發(fā)展到下一個階段，不能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。 諾蘭模型的六個階段分別是:初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。
【第一個階段初始階段】
組織引入了像管理應(yīng)收賬款和工資這樣的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，各個職能部門(如財務(wù))的專家致力于發(fā)展他們自己的系統(tǒng)。人們對數(shù)據(jù)處理費用缺乏控制，信息系統(tǒng)的建立往往不講究經(jīng)濟效益。用戶對信息系統(tǒng)也是抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。
【第二階段傳播階段】
信息技術(shù)應(yīng)用開始擴散，數(shù)據(jù)處理專家開始在組織內(nèi)部鼓吹自動化的作用。這時，組織管理者開始關(guān)注信息系統(tǒng)方面投資的經(jīng)濟效益，但是實質(zhì)的控制還不存在。
【第三階段控制階段】
出于控制數(shù)據(jù)處理費用的需要，管理者開始召集來自不同部門的用戶組成委員會，以共同規(guī)劃信息系統(tǒng)的發(fā)展。管理信息系統(tǒng)成為一個正式部門，以控制其內(nèi)部活動，啟動了項目管理計劃和系統(tǒng)發(fā)展方法。目前的應(yīng)用開始走向正規(guī)，并為將來的信息系統(tǒng)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
【第四階段集成階段】
這時，組織從管理計算機轉(zhuǎn)向管理信息資源，這是一個質(zhì)的飛躍。從第一階段到第三階段，通常產(chǎn)生了很多獨立的實體。在第四階段，組織開始使用數(shù)據(jù)庫和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，努力整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。
【第五階段數(shù)據(jù)管理階段】
信息系統(tǒng)開始從支持單項應(yīng)用發(fā)展到在邏輯數(shù)據(jù)庫支持下的綜合應(yīng)用。組織開始全面考察和評估信息系統(tǒng)建設(shè)的各種成本和效益，全面分析和解決信息系統(tǒng)投資中各個領(lǐng)域的平衡與協(xié)調(diào)問題。
【第六階段成熟階段】
中上層和高層管理者開始認(rèn)識到，管理信息系統(tǒng)是組織不可缺少的基礎(chǔ)，正式的信息資源計劃和控制系統(tǒng)投入使用，以確保管理信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)計劃。信息資源管理的效用充分體現(xiàn)出來。著一條學(xué)習(xí)曲線，深入地理解這條學(xué)習(xí)曲線，將會有助于組織更有效地管理這個進(jìn)化過程 諾蘭階段模諾蘭的階段模型總結(jié)了發(fā)達(dá)國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律。一般認(rèn)為模型中的各階段都是不能跳越的。因此，無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略，或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候，都應(yīng)首先明確本單位當(dāng)前處于哪一生長階段，進(jìn)而根據(jù)該階段特征來指導(dǎo)MIS建設(shè)。
不知道是這個么。