如何看待保險公司“效益”與“規(guī)?！?/h2>
發(fā)布時間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
經(jīng)過多年的苦戰(zhàn)，保險公司的市場經(jīng)營愈來愈趨于理性化。各家公司不顧一切地搶占市場、提升市場占有率、一味強調(diào)“規(guī)模”的時代已接近尾聲。在一定時期內(nèi)，由于中國特有的保險市場和現(xiàn)階段發(fā)展特性決定了“規(guī)?！笔歉骷夜镜挠仓笜?，是各個營業(yè)單位“一把手”腦中的“惟一”?！?/p>
“規(guī)?！痹谝欢l件下的確給保險公司的發(fā)展帶來了很多好處，但經(jīng)過十多年的洗禮，各營業(yè)單位只求“規(guī)?！倍雎浴笆找妗钡捏w制愈來愈顯現(xiàn)出危機。保險公司在肩負社會經(jīng)濟補償功能、穩(wěn)定社會金融秩序的同時，自我發(fā)展、自我強大是十分重要的，沒有后者前者就無法達到?！?/p>
在觀念重視之后，那么就是行為的統(tǒng)一了。將“效益”與“規(guī)?！边@似乎是矛盾的兩個方面統(tǒng)一起來。本來矛盾本身就內(nèi)含了深層的和諧與統(tǒng)一。通過“效益”的經(jīng)營達到“規(guī)?！?，再從“規(guī)?！边_到“規(guī)模效益”。有了重視“規(guī)模效益”的思路，在管理制度上就要落實在人員的培訓(xùn)配制上，就要從長計議。在政策把握上以“實效合規(guī)”為出發(fā)點。在現(xiàn)階段保費資金運作收益不大的前提下，努力開展保險保費的展業(yè)與開發(fā)，通過低概率風險保費提高保險公司的“效益”從而促進“規(guī)模”的發(fā)展。這里邊有兩層含義，即：一是通過我們的意外險等低概率性賠付險種，使“效益”得以提高，逐年積累達到“規(guī)模”；二是從保障型險種入手，通過服務(wù)得到社會認可，從而帶動和開發(fā)新的需求而達到“規(guī)?！??！?/p>
那么對于一個人力、物力、財力一定的營業(yè)單位來說，要想提高“效益”，首先要從提高單一創(chuàng)利的能力入手，在一定的人力、物力前提下努力挖掘潛力，適度發(fā)展帶有成本投入的項目，在不大的投入下創(chuàng)造出較高的收益。
可以看出，要想達到“效益”與“規(guī)模”兩者的統(tǒng)一，是需要勇氣與時間的。好在我們保險高管人員已經(jīng)認識到這一點，都已將“效益”放在第一位，并希望通過抓“效益”最終達到“規(guī)模效益”。