教你什么叫人性化管理 人性化管理的三大原則

發(fā)布時間：2025-08-18 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉載和整理

我們常說要“人性化管理”，那么如何才能做到實處呢？

很多領導往往把這個詞整成了一個口號，嘴上說的全是主義，心里依然還是利益。所以，效果基本沒有，其實說白了，還是沒有真正放在心上。

制度是剛性的，而領導是有溫度的是有感情的，所以，我們在做管理的時候，不能讓冰冷的制度掩蓋了人性的關懷，管理是要有溫度的。

有這樣一個故事：

有一位企業(yè)的高管，在這家企業(yè)工作幾年之后，覺得這個企業(yè)前途不大，于是他決定跳槽到另一家公司。他的領導對他再三挽留，并且給出他更優(yōu)厚的待遇，但是他還是離開了這家企業(yè)。

大多數(shù)的公司，一般不會主動聯(lián)系離職的員工了，因為在很多領導看來，這是背叛了公司。但是，這家公司的領導并沒有這么看，這個高管走的時候，公司的領導對他說：公司大門永遠向離職員工敞開，隨時歡迎他們回去。

在他離開后很長的一段時間，他的領導經(jīng)常給他打電話，并約他一塊吃飯，了解他的工作情況。

幾年之后，在老領導的盛情邀請之下，他又回去了。

什么是人性化管理？這就是人性化管理。

很多領導常常把人性化管理掛在嘴邊，但是卻并沒有落到實處。人性化管理不應該是一句口號，它應該成為我們的一種企業(yè)文化。

那么，如何才能將“人性化管理”落到實處，抓好這三個要點，讓領導多一些溫情，讓企業(yè)有一點溫度。

一、關心體恤員工。

關心員工，你才能夠了解員工，淡化員工和領導之間的對立意識，消除員工的對立情緒，員工就會愿意配合你，你的管理效果才會更好。

二、尊重員工。

不同的員工，有不同的做事方式，有不同的性格，管理者一定要考慮到這一點：尊重個人的行為和思維方式。要求同存異，不能吹毛求疵，要能夠容納員工的一些個人習慣，不要橫挑鼻子豎挑眼，尊重是相互的，你尊重員工，員工才會尊重你。

三、以身作則。

正所謂“己所不欲，勿施于人”，作為管理者，你更應該堅守公司的規(guī)章制度，做好公平公正，這樣更容易贏得下屬的信服，成為員工的榜樣?！吧眢w力行，以身作則”記住這8個字，你就能樹立威信。

企業(yè)最終還是要通過人來完成工作，所以，管理者一定要做到人性化管理。抓好這三點，把人性化管理落到實處，管理才能出效果。牢記這句話：管理有溫度，執(zhí)行有力度。

通過我們的介紹，相信大家對教你什么叫人性化管理，人性化管理的三大原則有了更深入的了解，心洞小編將不斷更新，喜歡我們記得收藏起來，順便分享下。