張后奇簡歷_張后奇 廬江人

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

張后奇簡歷顯示，他畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系，獲博士學(xué)位。曾任美國麻省理工學(xué)院助理教授、副教授、教授，現(xiàn)任美國加州大學(xué)伯克利分校終身教授。他的研究領(lǐng)域包括計(jì)算機(jī)視覺、語音識別、自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)等。目前，李飛飛擔(dān)任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長，負(fù)責(zé)人工智能研究工作。李飛飛曾在谷歌、百度、騰訊等公司工作，是一位資深的技術(shù)專家。

在保險(xiǎn)、石化、煤炭石油及鐵路基建等板塊領(lǐng)漲下，上證指數(shù)1月15日收盤3336.46點(diǎn)，大漲114.02點(diǎn)，漲幅達(dá)3.54%，重新攀上3300點(diǎn)。

受養(yǎng)老金雙軌制正式廢除消息影響，今日保險(xiǎn)股大漲，其中，新華保險(xiǎn)漲停，中國人壽、中國太保、中國平安分別大漲9.90%、8.23%、6.80%。

有機(jī)構(gòu)分析稱，我國65歲以上人口達(dá)1.3億左右，假設(shè)1.5%入住養(yǎng)老社區(qū)費(fèi)用在100萬元，這部分的養(yǎng)老市場全部通過保單形式對接，則相當(dāng)于再造一個(gè)保險(xiǎn)市場。

所以，是時(shí)候說說保險(xiǎn)行業(yè)了。

回顧2014年的中國保險(xiǎn)行業(yè)，一個(gè)字：好不熱鬧！喏~不信你看！

政策大爆發(fā)：“新國十條”出臺，保險(xiǎn)業(yè)登堂入室，打破自說自話的尷尬，“時(shí)來天地皆同力”，保險(xiǎn)業(yè)職能終于得到國家層面的認(rèn)可，大局攸關(guān)。

監(jiān)管忙作為：保監(jiān)會重新勾勒了“放開前端、管住后端”的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖，力推關(guān)乎行業(yè)命運(yùn)的“償二代”、“車險(xiǎn)費(fèi)改”前行。

公司搶風(fēng)頭：連續(xù)的人事調(diào)整過后，大象國壽發(fā)力轉(zhuǎn)身；平安再度推出“金手銬”計(jì)劃，“超人計(jì)劃”豪言再起；強(qiáng)勢王濱，“三年再造”計(jì)劃順利收官；安邦、華夏等大鱷依舊搶盡資本市場之風(fēng)光……

鬧劇也不少：先有長安責(zé)任前總裁劉智被捕于小三樓下，后有剛烈六旬老太太“對抗”保監(jiān)會，逼得監(jiān)管口出謬言，再有信泰總裁涉嫌挪用保險(xiǎn)資金，怎一副熱鬧了得。

以史為鑒，今天為各位小伙伴們梳理送上《燕梳·2014中國年度***榜》，以時(shí)間為脈，以詩句為意，盤點(diǎn)那些風(fēng)口浪尖上的保險(xiǎn)人、江湖事。

年度最落寞：何志光去職新華

2014年伊始，保險(xiǎn)行業(yè)最勁爆的消息莫過于新華保險(xiǎn)COO何志光辭職一事，身影落寂。茲事體大，但又是意料之中。

何志光投身行業(yè)30多年，曾任太平人壽國內(nèi)復(fù)業(yè)后之一任總經(jīng)理，自2010年初加盟新華保險(xiǎn)，與董事長康典一起經(jīng)歷新華保險(xiǎn)的增資、擴(kuò)股、“A+H”同步上市，但業(yè)績壓力、轉(zhuǎn)型壓力也始終如影隨行。2013年初，新華保險(xiǎn)董事長康典親自兼任CEO，對內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革，何志光出走的命運(yùn)就已注定。畢竟，“相逢好似初相識，到老終無怨恨心”的還是少數(shù)。

何志光作別新華之后，江湖上關(guān)于他去向的傳聞很多，總體與正德人壽股東杉杉控股有關(guān)，甚至一度傳出他將入主正德人壽的消息。最后的結(jié)果是，他成為了上海一家名為“標(biāo)準(zhǔn)財(cái)富”的第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)的董事長，而這家機(jī)構(gòu)的主要股東之一正是杉杉控股?！坝⑿坌枰垩圩R”。

年度最無常：監(jiān)管人事調(diào)整的歡樂與愁

2014年，經(jīng)過多輪的調(diào)整之后，保險(xiǎn)監(jiān)管層的人事變動終于塵埃落定，幾家歡樂幾家愁，坊間有好事者曾用

年初，是人事輪動。具體而言，袁序成升任人身險(xiǎn)部主任；原中保協(xié)秘書長王治超出任人身險(xiǎn)部副主任；原中介部主任孟龍平調(diào)任法規(guī)部主任；接替他執(zhí)掌中介部的是原法規(guī)部副主任王金鐸；統(tǒng)計(jì)信息部主持工作副主任張雁云轉(zhuǎn)正；原財(cái)務(wù)會計(jì)部副主任任春生沒能轉(zhuǎn)正，但開始主持工作；原河北保監(jiān)局局長呂宙調(diào)任消保局局長。此外，郭左踐、江先學(xué)、趙慶晗分別赴北京局、天津局、河北局出任局長或主持工作。

年中，則是人事定盤。保監(jiān)會新一輪后備干部選拔出場(名單略去)，人選可謂是出乎意料，果真“流水下灘非有意，白云出岫本無心?！?/p>

年度最驚嘆：天平、大眾中資轉(zhuǎn)合資

雖然很多外資或者合資險(xiǎn)企在國內(nèi)的發(fā)展只能用慘淡二字形容，但這似乎并不妨礙國外保險(xiǎn)巨頭對中國市場的興趣。直接收購分支機(jī)構(gòu)建設(shè)較為完備的中資險(xiǎn)企是2014年的新玩法。

2014年，法國安盛以及美國史帶，分別斥巨資收購天平車險(xiǎn)以及大眾保險(xiǎn)股權(quán)，兩家純粹中資險(xiǎn)企，搖身一變成為合資險(xiǎn)企。其中，法國安盛收購天平車險(xiǎn)50%股權(quán)事宜是在2014年初正式獲得監(jiān)管部門批復(fù)，前者為此項(xiàng)交易合計(jì)支付39億元。交易完成后，天平車險(xiǎn)更名為安盛天平保險(xiǎn)，資本大王劉益謙賣了個(gè)好價(jià)錢。

相對而言，美國史帶的胃口更大，在2014年中，他完成了對大眾保險(xiǎn)的收購，股權(quán)比例高達(dá)90%以上，之后，大眾保險(xiǎn)更名為史帶財(cái)險(xiǎn)?！吧街凶杂星陿?，世上難逢百歲人”，史帶時(shí)隔90年回到了起步的上海灘，但留給格林伯格這位老人的時(shí)間還有多少？

年度最無聊：奇葩保險(xiǎn)遭叫停

“跟風(fēng)”是中國各個(gè)行業(yè)的通病，這不，安聯(lián)財(cái)險(xiǎn)借助“賞月險(xiǎn)”一炮走紅之后，制造各種奇葩險(xiǎn)種吸引眼球就成了國內(nèi)保險(xiǎn)公司的共同愛好。沒有做不到，只有想不到，“吃貨險(xiǎn)”、“喝高險(xiǎn)”、“愛情險(xiǎn)”、“霧霾險(xiǎn)”、“意外懷孕險(xiǎn)”、“世界杯遺憾險(xiǎn)保險(xiǎn)”等各種噱頭十足的險(xiǎn)種層出不窮。

監(jiān)管部門實(shí)在看不下去了，在2014年3月份緊急叫停霧霾險(xiǎn)之后，又在6月末下發(fā)了緊急通知，嚴(yán)禁保險(xiǎn)公司開發(fā)帶有**或**性質(zhì)的保險(xiǎn)產(chǎn)品，杜絕惡意炒作。8月，更是直接對5家財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)出監(jiān)管函，叫停部分奇葩險(xiǎn)種。

奇葩保險(xiǎn)不奇葩，背后的保險(xiǎn)公司才奇葩，對于公眾而言，沒有什么實(shí)際功能的保險(xiǎn)產(chǎn)品，開始看著新鮮，久了也就無聊了，再久就惡心了。產(chǎn)品經(jīng)理們“百年成之不足，一旦壞之有余”。

年度最天真：泛鑫庭審案中的陳怡式擔(dān)當(dāng)

2014年7月10上午，備受

庭審中，陳怡辯稱泛鑫保代的運(yùn)營模式最早由另外一位創(chuàng)始人譚睿設(shè)計(jì)出來，在實(shí)際的運(yùn)營中，也主要是譚睿在負(fù)責(zé)，而自己本身只是侵占了公司的財(cái)務(wù)，僅構(gòu)成職務(wù)侵占罪，而非集資詐騙罪。

讓庭審現(xiàn)場媒體感到一絲溫情的是，陳怡將主要罪責(zé)推向譚睿的同時(shí)，卻極力為自己的情人江杰辯護(hù)，堅(jiān)稱其并不知情。而江杰的表現(xiàn)卻似乎不夠“MAN”，他欣然接受了這一辯護(hù)，表示自己確實(shí)是無辜的?！懊ＣＫ暮Ｈ藷o數(shù)，哪個(gè)男兒是丈夫”，陳怡，很傻很天真，又一出弱女子舍身救夫的大唱本。

年度最心跳：保險(xiǎn)版余額寶5分31秒售出8.8億元?jiǎng)?chuàng)紀(jì)錄

神馬“三天一個(gè)億”，在保險(xiǎn)版余額寶面前簡直是弱***。在前期進(jìn)行了大量宣傳鋪墊的基礎(chǔ)上，2014年2月14日上午10時(shí)，保險(xiǎn)版余額寶剛一上線，5.8億元的額度在3分鐘的時(shí)間內(nèi)即被等候多時(shí)的人們一搶而空。場面之火爆大大出乎人們的意料，到下午，支付寶緊急追加3億元額度，也在上線2分31秒之后宣告售罄。

保險(xiǎn)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)銷售方面再度創(chuàng)造了紀(jì)錄，打造保險(xiǎn)版余額寶的珠江人壽以及國華人壽也再度風(fēng)光了一把。所謂的保險(xiǎn)版余額寶，實(shí)際是預(yù)定收益較高的萬能險(xiǎn)產(chǎn)品，很多人在搶購之后，才發(fā)現(xiàn)自己買的是保險(xiǎn)。但“鶯花猶怕春光老，豈可教人枉度春”，不趁著余額寶火熱趁熱打鐵作一把，那就不叫保險(xiǎn)業(yè)霸道總裁了。

年度最壓抑：中介行業(yè)迎來史無前例大整頓

當(dāng)上海泛鑫原控制人陳怡在奢侈品店瘋狂掃貨，與情人花前月下的時(shí)候，她大概怎么也沒想到，自己有一天會撼動整個(gè)保險(xiǎn)中介行業(yè)，不但導(dǎo)致中介監(jiān)管部人事大換血，行業(yè)都迎來了史無前例的整頓風(fēng)暴，再加上本身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的壓力，2014年的保險(xiǎn)中介行業(yè)進(jìn)入了最壓抑的時(shí)期。

2014年5月，保險(xiǎn)中介市場清理整頓工作正式在全國范圍內(nèi)展開，按照任務(wù)內(nèi)容不同，該項(xiàng)工作被劃分為了5個(gè)階段，預(yù)計(jì)到2015年3月全部完成，最終目標(biāo)是，短期內(nèi)規(guī)范市場、化解風(fēng)險(xiǎn)，長期內(nèi)理順市場體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

保險(xiǎn)中介行業(yè)一直是草莽英雄輩出的行業(yè)，違法者有之、枉道者有之，無論是前期的提升注冊資本金門檻，還是市場化生存，都沒有消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堪稱生得偉大，活得憋屈。清理整頓，走的就是“強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，惡人須用惡人磨”的強(qiáng)硬路子，草長鶯飛時(shí)，且看成效。

年度最有愛：泰康“求關(guān)愛”刷爆朋友圈

2014年，泰康人壽在互聯(lián)網(wǎng)金融方面無疑是出盡了風(fēng)頭，先是通過“求關(guān)愛”刷爆朋友圈，之后又借助免費(fèi)意外險(xiǎn)產(chǎn)品“飛常?！薄ⅰ拌F定?！笨駭埿驴蛻簦谫嵄M眼球的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也正在悄然浮現(xiàn)。

其中“求關(guān)愛”是之一款根據(jù)社交 *** 屬性打造的保險(xiǎn)產(chǎn)品，徹底顛覆了以往的產(chǎn)品銷售模式，在朋友間的互動中，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)的銷售，以及保障額度的增加?！扒箨P(guān)愛”一經(jīng)推出，即在業(yè)內(nèi)引發(fā)了熱烈討論。而“飛常?！?、“鐵定?！眲t是將互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)中的免費(fèi)思維進(jìn)行了充分的運(yùn)用，雖然暫時(shí)損失了一定的保費(fèi)收入，但其巨大的品牌效應(yīng)，以及大量的新增客戶信息所創(chuàng)造的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于損失的保費(fèi)。

陳東升，進(jìn)入行業(yè)20年，嗅覺依然敏銳，看得到危機(jī)，抓得住機(jī)會，“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求?！睂ヂ?lián)網(wǎng)的熱愛和看好和馬大教主有得一拼。

年度最嘚瑟：丁當(dāng)豪言超國壽

詩人出身的丁當(dāng)，2014年著實(shí)浪漫了一把，或者說是嘚瑟了一回，一句“五年內(nèi)要成為中國更大壽險(xiǎn)公司”的豪言抑或傳言，讓多年來波瀾不驚的壽險(xiǎn)排名陡增看點(diǎn)。對于這位“羽扇綸巾”的平安人壽的一把手而言，“遇飲酒時(shí)須飲酒，得高歌處且高歌”，近千億元的保費(fèi)、萬億元的總資產(chǎn)差距，那都不是事兒。

聯(lián)想數(shù)年之前的“超人計(jì)劃”、馬大教主多年的運(yùn)籌帷幄、母公司層面競技的壓倒性勝利、互聯(lián)網(wǎng)的博大噱頭、60萬營銷軍團(tuán)、有意強(qiáng)攻縣域市場的“二元戰(zhàn)略”……加之大哥中國人壽近兩年所顯現(xiàn)之頹勢等多種因素的疊加，隱忍了20多年后，終于讓詩人有了江湖氣——“我要當(dāng)大哥”。如今，江湖中很多人都相信平安超越人壽只是時(shí)間問題，套用一句話，“傳言就是遙遙領(lǐng)先的預(yù)言”。

年度最無語：楊明生默對平安豪言

“月到十五光明少，人到中年萬事休”，中國人壽人到中年，精力不濟(jì)，近年來走得跌跌撞撞。面對丁當(dāng)?shù)暮姥誀钫Z，大哥國壽相當(dāng)無奈。半年業(yè)績發(fā)布會上董事長楊明生“不再提三分天下有其一，提業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、價(jià)值優(yōu)先、適度的規(guī)?！钡谋響B(tài)盡顯這種這種欲說還休的擰巴心情。不管解釋，還是不解釋總顯得那么無力?？v然往昔無比輝煌，如今仍可領(lǐng)跑市場，但 *** 裸的業(yè)績面前，有什么可以言說的呢？

“轉(zhuǎn)型”、“改革”等詞語固然可以為那些外在的數(shù)字壓力添上幾筆注釋，但內(nèi)部窘困之境有何人可以理解？難不成還要拿出“我們是有使命感的央企”、“連續(xù)兩年的高層人事動蕩以至政策的連續(xù)性出了問題”、“多方的掣肘，老大的命運(yùn)自己也定不了”等諸多“荒唐”的理由說事嗎？“枯木逢春猶再發(fā)，人無兩度再少年”，人壽之成，非一人之功，人壽之頹，亦非一人之過。

年度最悲情：萬峰突別國壽

一代國壽重臣，曾經(jīng)的萬峰可以說是中國人壽集團(tuán)一人之下、萬人之上的存在。他歷經(jīng)楊超、袁力、楊明生三任國壽集團(tuán)掌門，同時(shí)集國壽集團(tuán)副總裁、國壽股份執(zhí)行董事、總裁、國壽資產(chǎn)董事等諸多有大分量的頭銜于一身。然而這一切，于2014年戛然而止。

年初，一場依照慣例召開的董事會上，“監(jiān)管外部的要求，為了加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)的需要”、“精力和分工到集團(tuán)，補(bǔ)充集團(tuán)的管理力量”等鋪墊性的措辭后，萬峰被拿掉了最重要的國壽股份總裁的頭銜。半年過后，這位從基層逐步升至之一大壽險(xiǎn)公司總裁之位的保險(xiǎn)精英轉(zhuǎn)投新華保險(xiǎn)的總裁。

萬峰命運(yùn)發(fā)生急劇變化之時(shí)，和之頗有私交的王銀成卸掉了人保財(cái)險(xiǎn)總裁職位，成為人保集團(tuán)總裁。同樣是在做了集團(tuán)最重要子公司一把手六七年之后，一個(gè)高升、一個(gè)黯然離開。真是應(yīng)了那句，“人情似紙張張薄，世事如棋局局新?！?/p>

年度最文藝：康典聊發(fā)少年狂

2014年初，新華保險(xiǎn)董事長康典一封《敬畏傳統(tǒng) 擁抱變化》的致股東函驚艷了輿論。那別具一格的文藝范、滿篇的引經(jīng)據(jù)典，涵蓋了哲學(xué)辯思、商業(yè)簡史、經(jīng)濟(jì)學(xué)常識、現(xiàn)代金融回溯、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等N多領(lǐng)域，主線仍不離他對于新華、對于保險(xiǎn)的博大思考。保險(xiǎn)大佬討論行業(yè)大勢、業(yè)務(wù)發(fā)展、公開發(fā)表聲音的并不少見，但這般尋找“氣質(zhì)風(fēng)骨”的文藝形式太少見，以至于有媒體恭維這位40后的老先生有著浪漫主義情懷。

坦率的講，臨危受命的老文藝青年康典著實(shí)為新華保險(xiǎn)添上了濃墨重彩的一筆——“A+H”同步上市。不過，光有文藝怕也是不夠的，2013年初保費(fèi)負(fù)增長的驚魂一刻著實(shí)嚇壞了一批新華人吧，“反傳統(tǒng)”的操作還是凸顯他在保險(xiǎn)方面的欠缺?；蛟S也是意識到了尺有所短寸有所長，重金邀來萬峰掌舵?！皩⑾囗旑^堪走馬，公侯肚里好撐船”，要想產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，光文藝不夠，還得敢放手。

年度最滑稽：劉智被捕情人樓下

作為中國首家專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)公司——長安責(zé)任保險(xiǎn)估計(jì)從未想到會以這樣的方式成“名”。2014年初，主導(dǎo)公司經(jīng)營多年的總裁、副董事長劉智被捕于他的情人樓下。據(jù)說，當(dāng)時(shí)這位劉先生化妝，戴鴨舌帽、大眼鏡，扮老頭模樣，可惜我公安機(jī)關(guān)的火眼金睛成全了他“牡丹花下死”的風(fēng)流。

據(jù)說長安責(zé)任管理之混亂著實(shí)驚呆了新一任總裁、董事長閻波，“我們的未決數(shù)據(jù)都是可以隨意調(diào)整的。那么我們的數(shù)據(jù)還有真實(shí)性可言嗎？一個(gè)案子，機(jī)構(gòu)想立10元就立10元，想立10萬就立10萬?！薄２恢@位出身保監(jiān)會的新一代當(dāng)家人能否助這家專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)公司走出泥淖。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自稱由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部牽頭、十部委共同支持組建的長安責(zé)任，成立7年以來累計(jì)虧損約5.77億元，綜合成本率一直保持在110%以上，發(fā)展阻力重重。送長安責(zé)任一首辛棄疾的詞“郁孤臺下清江水，中間多少行人淚？西北望長安，可憐無數(shù)山。”

年度最拉轟：安邦光芒亮寰宇

吹牛逼可以，叫板一律拍死。就問一句，“服嗎？”我2013年11月份壽險(xiǎn)保費(fèi)3.7億元，2014年同期482億元。什么，算保費(fèi)同比增速，不算了，太高了，算不過來？

還不服，我僅用四年時(shí)間就集起了財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)資產(chǎn)管理、保險(xiǎn) *** 銷售、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等保險(xiǎn)全牌照。我總資產(chǎn)7000億元，僅次于中國平安、中國人壽、中國人保，現(xiàn)在是中國保險(xiǎn)行業(yè)的四哥，或許過不了多久就可以當(dāng)三哥了。

怎么著，還是不服？非要哥用錢砸你，是嗎？好吧，我砸我砸我砸砸砸。金地集團(tuán)、招商銀行、金融界、民生銀行、華業(yè)地產(chǎn)、吉林敖東、中國電建、工商銀行和萬科A都聽說過吧，哥在他們幾個(gè)身上花了上千億，民生銀行號稱幾十年股東分散，沒有大股東，哥們一把拿了20%，硬氣不？2014年下半年，哥順便去海外散心，一百多億拿下了華爾道夫酒、比利時(shí)的FIDEA、德爾塔·勞埃德銀行這些西洋店鋪。

哦，對了，2014年哥的本金錢有619個(gè)億了。不過，要問哥的投資人都有誰，嘿嘿，好好參研一下“天上眾星皆拱北，世間無水不朝東”的意思，打死我也不說。

年度最躊躇：羅海平轉(zhuǎn)會中華財(cái)險(xiǎn)

“人生本如旅程，有時(shí)需要歇歇看看風(fēng)景”、“無論你走多遠(yuǎn)，方向不能迷失，靈魂更要跟上”、“要始終堅(jiān)持我們本應(yīng)該堅(jiān)持的誠信與善良，這并不意味是軟弱，而是信仰”、“告別了在陽光的1539個(gè)日日夜夜，無論我們今后見或不見，在陽光那些可圈可點(diǎn)美好記憶將永存”……2013年底羅海平以一篇滿含思緒的告別信離開了他服務(wù)四年之久的陽光保險(xiǎn)集團(tuán)。

2009年加盟陽光保險(xiǎn)，接任陽光產(chǎn)險(xiǎn)總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的羅海平趕上了一波史無前例的財(cái)險(xiǎn)盈利周期，掌舵四年間令這家企業(yè)的保費(fèi)規(guī)模、盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)均有不錯(cuò)表現(xiàn)。2013年中，不知何故陽光產(chǎn)險(xiǎn)總裁班子生變，包括羅海平在內(nèi)的多位班子成員被換，羅海平卸任，成為集團(tuán)副總。半年后，他離開第七大財(cái)險(xiǎn)公司——陽光財(cái)險(xiǎn)，成為國內(nèi)第五大財(cái)險(xiǎn)公司——中華財(cái)險(xiǎn)的總經(jīng)理?！敖~性，近山識鳥音。酒逢知己飲，詩向會人吟?！?/p>

年度最業(yè)績：“償二代”成型

從年初的產(chǎn)險(xiǎn)公測，到年底的壽險(xiǎn)測試，再到將保險(xiǎn)集團(tuán)的納入，2014年“償二代”領(lǐng)導(dǎo)小組的忙碌可見一斑。這一年“償二代”三支柱中：一支柱的9個(gè)監(jiān)管規(guī)則、二支柱的3個(gè)監(jiān)管規(guī)則、三支柱的3個(gè)監(jiān)管規(guī)則、保險(xiǎn)集團(tuán)1個(gè)監(jiān)管規(guī)則，以及償付能力報(bào)告1個(gè)監(jiān)管規(guī)則，共17個(gè)監(jiān)管規(guī)則全部出爐。

作為中國保險(xiǎn)行業(yè)頂層設(shè)計(jì)“放開前端、

年度最風(fēng)光：解植春入主中央?yún)R金

解植春或許是保險(xiǎn)行業(yè)之一位走出去的高級干部，2014年初他成為中投副總經(jīng)理兼中央?yún)R金總經(jīng)理。出身仕途的解植春，因銀行、證券、保險(xiǎn)金融全領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)較得輿論認(rèn)可，認(rèn)為他出任旗下?lián)碛懈黝惤鹑跈C(jī)構(gòu)的中央?yún)R金公司總經(jīng)理頗為合適?！按蟮诌x他肌骨好，不傅紅粉也風(fēng)流?！?/p>

從之履歷而言，解植春算不得保險(xiǎn)行業(yè)人士。不過，他所到一地必成一事的風(fēng)格倒很好的延續(xù)至保險(xiǎn)行業(yè)。任職光大證券總裁，光大證券確立了股份制改造的目標(biāo)，并完成了第三次增資擴(kuò)股；出任光大銀行副行長，成為光大銀行上市主要負(fù)責(zé)人，成功推動該行A股上市；主導(dǎo)光大永明人壽之時(shí)，則通過增資擴(kuò)股，將光大永明由合資保險(xiǎn)公司變身為中國光大(集團(tuán))總公司控股的中資保險(xiǎn)公司，設(shè)立資產(chǎn)管理公司，提出保險(xiǎn)集團(tuán)化設(shè)想。有意思的是，還以業(yè)外人的視角大力推動了人身保險(xiǎn)的市場化費(fèi)率改革。

年度最猛人：一個(gè)六旬老太的抗?fàn)?/strong>

這或許是2014年中國保險(xiǎn)市場最有意思的一幕，一名六旬老太幾乎以一己之力“對抗”更高保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。之所以將“對抗”二字打上引號，皆因監(jiān)管認(rèn)為這名六旬老太一系列舉措的意圖都是對抗監(jiān)管；至于老太則認(rèn)為監(jiān)管機(jī)構(gòu)假公濟(jì)私，并質(zhì)疑程序正義。

之后雙方你來我往，各種瞠目、各種結(jié)舌一一上演，“史上最嚴(yán)罰單”、“監(jiān)管雷人語錄”、“股東矛盾”、“內(nèi)部人舉報(bào)”……甚至還扯出了原新華保險(xiǎn)總裁何志光等人的秘事，鬧得真相是不是股東博弈無人

最有意思的還是這事的收尾，你死我活的雙方竟握手言和。當(dāng)然這又重新引發(fā)了一輪猜想，對這股神秘力量的向往。堂堂國家部委竟成全了一六旬老太的剛烈之名，還將一小事搞成天下皆知的行業(yè)大新聞?！澳欠莵砣攵?，從前恩愛反為仇”，其中緣故，不可說，不可說。對了，這名剛猛老太是誰都知道了吧。

年度最糾結(jié)：車險(xiǎn)費(fèi)改進(jìn)退兩難

2012年底，傳出2013年第二季度啟動車險(xiǎn)費(fèi)率市場化改革；2013年初，又傳出2013年9月份啟動車險(xiǎn)費(fèi)率市場化改革；2014年中，又傳出10月份試點(diǎn)；如今又說2015年初試點(diǎn)，關(guān)乎財(cái)險(xiǎn)業(yè)未來走向的商業(yè)車險(xiǎn)費(fèi)率市場化改革，正式落地的時(shí)間表不斷推遲。

2014年，關(guān)于車險(xiǎn)費(fèi)改的聲音要比往昔來得更為猛烈，無論業(yè)界、學(xué)界，還是監(jiān)管總是不斷提及，幾乎貫穿了整個(gè)年度。改或不改已然達(dá)成共識，但何時(shí)改，怎么改，如何過渡又成為新一輪爭議的焦點(diǎn)。

尤其是面對財(cái)險(xiǎn)行業(yè)處于下行周期的現(xiàn)實(shí)背景中，大公司對于車險(xiǎn)費(fèi)改可能帶來的現(xiàn)金流承保模式有著天然排斥，一定程度上他們也左右著監(jiān)管的決斷；而對于當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境的不滿，中小險(xiǎn)企則對車險(xiǎn)費(fèi)改抱有相當(dāng)期待，希望可以改變局面。“假若染就真紅色，也被旁人說是非”，兩種市場情緒的左右下，中國車險(xiǎn)費(fèi)改無限糾結(jié)。

年度最受寵：低調(diào)太保拿下三牌照

不管承認(rèn)與否，曾經(jīng)的老三家之一—中國太保已在全面比拼的大競技時(shí)代掉隊(duì)了。當(dāng)年那個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的太保暮氣漸重，面對亂拳打死老師傅的江湖后生顯得越發(fā)的無力。

然而瘦死的駱駝比馬大，底蘊(yùn)猶存的老太保還是在2014年給了市場幾絲驚喜和震撼，成為中國保險(xiǎn)市場的最全牌照者?！昂冒职帧睖?*** 的支持，控股長江養(yǎng)老后，又拿下了安信農(nóng)業(yè)的控制權(quán)，加上獲批的健康險(xiǎn)、養(yǎng)老投資牌照，2014年太保老樹開花接連獲得了三張牌照。

如今集產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)、農(nóng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)資管、養(yǎng)老投資七大牌于一身的太保，向著“不單純追求市場份額的擴(kuò)張，希望若干年后太保能被投資者認(rèn)為是最有投資價(jià)值的保險(xiǎn)公司”目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。“留得五湖明月在，不愁無處下金鉤”，同樣還是2014年，太保內(nèi)部改革消息傳出，這是要成為滬上金融名片的前湊嗎？

年度最亂象：信泰人壽謎案

“增資29.1億元成謎”、“百億資金失蹤”以及“投資計(jì)劃繞過董事會”等消息讓這家位于浙江杭州的幾乎沒啥子名氣的中小保險(xiǎn)公司名聲大噪，臨近年底總裁鄭秋根涉嫌挪用險(xiǎn)資的勁爆新聞再讓之風(fēng)頭無兩。難怪有人戲稱，信泰可謂第二個(gè)正德人壽。此言差矣，信泰哪有正德那么剛烈，誓死不屈。至少，正德沒有差點(diǎn)跳樓這種軟話傳出。

梳理了一遍信泰風(fēng)波的前因后果，還是那一批民營主導(dǎo)保險(xiǎn)公司的通病：經(jīng)營不善、治理混亂、不是股東內(nèi)訌，就是內(nèi)部人控制?？葱盘┤藟鄣慕?jīng)營業(yè)績，連續(xù)五年虧損：2009年虧2.1億，2010年虧1.6億， 2011年虧1.9億，2012年虧2.17億，2013年火躥至4.8億元。算一算14.9億元的注冊資本金幾乎虧沒了，償付能力能沒問題嗎？但償付能力是更大的問題嗎？“乍富不知新受用，驟貧難改舊家風(fēng)”，窺一斑而知全豹，信泰的困境是否也是類似中小險(xiǎn)企的困境？

年度最懸疑：富德控股成立

2014年中國保險(xiǎn)市場中又多了一家集團(tuán)公司——富德控股。生命人壽的老板張峻終于完成運(yùn)籌已久的落子——擁有壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理的保險(xiǎn)集團(tuán)牌照，一嘗金控夙愿。還是這一年，他重金邀來的楊智呈不再統(tǒng)帥生命人壽，轉(zhuǎn)任富德控股總經(jīng)理，親信張漢平成為生命人壽總經(jīng)理，董事長則由保監(jiān)會下海干部方力出任。

連續(xù)布局過后，2014年的生命人壽一反常態(tài)變得安靜了。這一年，其保費(fèi)增速下滑，提出了轉(zhuǎn)型口號。投資方面也是如此，除了和安邦死磕金地集團(tuán)外，其余動作不多。前兩年生命人壽于股票、基金等權(quán)益類投資和房地產(chǎn)投資方面常見大手筆，數(shù)百億資金的投入不眨眼的。

如今為何要選擇做一個(gè)安靜的男子呢？難不成那筆來自遠(yuǎn)方的引資花完了，還是那個(gè)傳說中的傳言成真？“萬事不由人計(jì)較，一身都是命安排”，張峻，且走好。

年度最圓滿：太平三年再造收官

“言必信，行必果”多么爽快之事，很有一股大丈夫一諾千金的豪爽?！叭暝僭煲粋€(gè)新太平”計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，著實(shí)令2014年太平王掌門享受了一回大丈夫的豪爽。

中國太平雖說也算老七家之一，除了早年稍有聲勢的個(gè)險(xiǎn)“三高”戰(zhàn)略，鮮有拿得出手的招式和行業(yè)同仁分享。攜中管、多年大行積累的人脈之優(yōu)勢和凌厲的人事調(diào)整，王濱愣是達(dá)成了上任之初提出的看似荒謬的“三年再造”計(jì)劃，打破了太平持續(xù)多年的溫吞。

三年間，他先是換掉了包括集團(tuán)總經(jīng)理、各個(gè)業(yè)務(wù)公司一把手在內(nèi)的幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員；后啟動“總對總”戰(zhàn)略，與40家大客戶建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中包括山東省等6個(gè)地方 *** ，中國銀行等9家大型金融機(jī)構(gòu)、中國聯(lián)通等20家央企、大連萬達(dá)等3家大型民營企業(yè)，推動合作雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展?！肮S因落籜方成竹，魚為奔波始化龍”，王濱的三年再造，活脫脫一幕鯉魚躍龍門。

年度最勵(lì)志：“新國十條”的宏大敘事

沒什么好說的，2014年還有比“新國十條”更為宏大的政策嗎？不說別的，僅憑那一句將保險(xiǎn)的發(fā)展“從行業(yè)意愿發(fā)展至國家意志”，就已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)五體投地了。加之11月《關(guān)于加快發(fā)展商業(yè)健康保險(xiǎn)的若干意見》的出臺，“大健康”概念奔騰而來。

多少年了，保險(xiǎn)行業(yè)一直腆著臉說自己也是金融行業(yè)，想沾一沾金融精英的光芒，但世人都知曉保險(xiǎn)是個(gè)***的存在。天天說自己有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、資金融通、社會管理三大職能，自己是社會的穩(wěn)定器，一副先天下之憂而憂，后天下之樂而樂的大我精神，可現(xiàn)實(shí)呢？

可這次真的不一樣了，國家、 *** 都說我是穩(wěn)定器，期望我可以成為 *** 轉(zhuǎn)型的接手和助手，還賜給我一個(gè)好聽的新名字“現(xiàn)代保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)”，看空保險(xiǎn)業(yè)的永遠(yuǎn)后悔去吧。“黃河尚有澄清日，豈可人無得運(yùn)時(shí)”，上峰運(yùn)籌帷幄，保險(xiǎn)業(yè)***。

年度最灑脫：大童創(chuàng)一代退位

2014年8月，曾經(jīng)有著無限榮光的大童保險(xiǎn)銷售創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)——董事長林克屏、總裁田朝林、副總裁趙憶洲集體退位不再擔(dān)任實(shí)際職務(wù)，僅保有名譽(yù)董事長、高級顧問、股東等身份，交由四名“70后”高管成員掌舵大童未來發(fā)展。

放眼弱小、低迷的中國保險(xiǎn)專業(yè)中介領(lǐng)域，年收入已達(dá)10億元的大童保險(xiǎn)銷售算得上是其中的佼佼者，甚至一度傳出赴美IPO之說。何以在企業(yè)上升沖刺期，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)緣何急流勇退？令人費(fèi)解，累了、倦了、鈍了、惑了？“父子竭力山成玉，弟兄同心土變金”，希望老一代的退位，新一代的精誠團(tuán)結(jié)，能不枉費(fèi)大童保險(xiǎn)中介發(fā)展探路者的名號。

年度最郁悶：浙江保協(xié)的冤屈與誰說

2014年保險(xiǎn)行業(yè)中最為郁悶的當(dāng)屬浙江省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會，不但自身遭遇發(fā)改委50萬元的頂格罰款，還被人一頓消遣：調(diào)侃它應(yīng)該替被罰險(xiǎn)企報(bào)銷的，將之稱為“背鍋俠”的，甚至有義憤填膺批評其自作自受的……可誰曉得一個(gè)地方保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)擔(dān)不上“主要策劃者和組織者的大任”，頂多是個(gè)執(zhí)行者或者說代言人。真應(yīng)了“是非只因多開口，煩惱皆因強(qiáng)出頭?！?/p>

作為監(jiān)管意志的執(zhí)行者，保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會搭建價(jià)格聯(lián)盟的初衷應(yīng)該是符合監(jiān)管目的的。雖說一不小心保護(hù)了保險(xiǎn)公司，尤其是大公司的利益，但初衷也是保護(hù)消費(fèi)者利益吧。不過，看一看“39號文”和“70號文”截然不同的結(jié)果，監(jiān)管的意志可以代表市場的意志嗎？再看看行業(yè)帶頭大哥的投誠，這到底是誰在坑爹？真心為浙江省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會那50萬元的罰款發(fā)愁呢，會不會還得腆臉央求會員單位“笑納”呀？

年度最富貴：平安千人持股計(jì)劃

20年后的2014年，中國平安再度推出員工持股計(jì)劃——以自愿參與的形式，覆蓋近1000名管理層及骨干員工，鼓勵(lì)其以現(xiàn)金收入增持公司股票。

兩次推出員工持股，兩次遭遇成長關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)：上一次員工持股，平安初長成，需要“金手銬”護(hù)航未來的成長歲月，達(dá)成金控集團(tuán)的夢想；這一次員工持股，平安則面臨著嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境考驗(yàn)。外臨互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)對傳統(tǒng)金融行業(yè)的沖擊；內(nèi)面業(yè)務(wù)協(xié)同困難、高管流失等問題。近一年內(nèi)，包括平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理顧敏、平安人壽總經(jīng)理柳志堅(jiān)在內(nèi)的多位高管相繼離開平安，還傳出平安養(yǎng)老擬任總經(jīng)理張后奇“嗆聲”杜永茂的鬧劇。

面對這些需要長時(shí)間化解的經(jīng)營、文化問題，馬大教主只能拿出最務(wù)實(shí)的武器，即被稱為“金手銬”的股權(quán)模式?！熬浦胁徽Z真君子，財(cái)上分明大丈夫”，或許員工套現(xiàn)過后，“金手銬”再現(xiàn)尚有著更深層次的蘊(yùn)意。

年度最煽情：李良溫6000字的告別隱退

從“三零四平五盈利”、“對標(biāo)同期籌建的公司，哪家的業(yè)績能如此驕人”的發(fā)展業(yè)績，到“發(fā)展快了被批評難以持續(xù)，發(fā)展慢了被批評完不成任務(wù)”、“一邊要求調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型，一邊又要求加快發(fā)展保市場份額”、“躉交業(yè)務(wù)多了批評業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不好，價(jià)值不高；上期交業(yè)務(wù)又被批評業(yè)務(wù)規(guī)模太小，現(xiàn)金流緊張”的矛盾心情，再至對人保壽險(xiǎn)超常規(guī)發(fā)展的解釋——“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展不應(yīng)該是個(gè)簡單的繳費(fèi)方式問題，應(yīng)該放棄概念論證，不應(yīng)該只站在投資者和公司的角度講轉(zhuǎn)型，應(yīng)該聚焦在客戶身上”， 2014年，64歲的李良溫以一封6000字的答疑長信《就此終止人保壽險(xiǎn)夢》宣布告別他一手做大的人保壽險(xiǎn)——退休。

不可否認(rèn)，李良溫主導(dǎo)人保壽險(xiǎn)的八年取得了非凡的業(yè)績：分支機(jī)構(gòu)2000多家、銷售規(guī)模隊(duì)伍16萬多人、年保費(fèi)收入到達(dá)800億平臺、總資產(chǎn)3600多億元、凈資產(chǎn)280多億元、年凈利潤突破10億元，為人保集團(tuán)上市添上一枚重碼。然而嚴(yán)重的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題、盈利表現(xiàn)難和規(guī)模匹敵的問題都是不能忽視的，但“誰人背后無人說，哪個(gè)人前不說人?！?/p>

“世間破事，去他個(gè)娘”。

最懂學(xué)習(xí)、最會掙錢的人，聽說都已

萌美小編“小易”個(gè)人

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