《博弈論》讀書筆記
發(fā)布時間：2025-09-03 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理
這是我看的關(guān)于博弈論的第一本書。之前一直以為這樣的書很深奧，但看完此書后發(fā)現(xiàn)，這類書應該列為必讀書之列，因為了解博弈論，會讓自己更明智，能在面臨選擇的時候做出更優(yōu)化的決策。
這本書給我打開了一扇新的窗戶，讓我了解了一些經(jīng)典的博弈理論，比如囚徒困境、博傻理論、智豬博弈、哈丁公用地悲劇、納什均衡、帕累托優(yōu)勢、膽小鬼博弈，相繼博弈與同時博弈等等?！爸秦i博弈”解釋了為什么占有更多資源者必須承擔更多的義務。膽小鬼博弈表明了將自己的意圖傳達給競爭對手的重要性。在膽小鬼博弈中，如果對手知道你的策略。而且這項策略比較強硬，那么你就會成為贏家。因此在膽小鬼博弈中有一件事很重要，就是千萬不要阻止對手來打探你的行動。如果你隱瞞就表明了你并沒有進入的決心。納什均衡是指在一個策略組合中，所有的參與者面臨這樣的情況：給定你的策略，我的策略是我最好的策略；給定我的策略，你的策略也是最好的策略。即雙方在對方給定的策略下不愿意調(diào)整自己的策略。博弈的結(jié)果可以達到均衡，也可以不均衡。博弈的均衡是穩(wěn)定狀態(tài)，因而是可以預測的。有些博弈的均衡點不止一個，比如夫妻博弈中就有兩個納什均衡點。不是所有的博弈都存在純策略納什均衡點，但至少存在一個混合策略均衡點。納什均衡是一種非合作均衡。
非合作博弈的過程，感覺博弈的雙方是在下棋。每做的一個策略都是對對方策略的反應。相繼博弈過程中，博弈雙方是在一個來回一個來回地下棋，而在同時博弈過程中，博弈雙方需要一次性下多步棋，最后得出一個結(jié)論，比如《時代》和《***》的選題。
同時本書也有很多有趣的博弈案例，比如**與小偷的博弈、夫妻博弈、不虞現(xiàn)象、檸檬市場，等等。通過這些案例會讓我們聯(lián)想到生活中的許多類似的情景。還有本書也提出了面臨生活中的博弈，我們應該怎么處理？比如面臨“冤冤相報”的困境如何破解？人際交往中如何博弈？在愛情中的兩人如何博弈？怎樣才能找到理想的伴侶？怎樣在相親中有效地利用單獨評價與比較評價的優(yōu)勢？采用什么方法才能分好粥？軍事戰(zhàn)爭中攻守雙方如何博弈？怎樣的威脅才適度？怎樣的懲罰才有效果？在冤冤相報過程中，博弈雙方如果每次能在報復時減少10%，則有助于問題的解決。在戀人之間的博弈中，勝利總是屬于那些善意的、寬容的、強硬的、簡單明了的戀人們。相親中的比較策略比較有意思，如果你是個女孩子，要準備去相親。如果你長得漂亮而你的朋友很丑，那就帶她一起去，這樣可以反襯你的美；如果你們兩個都很漂亮，那你就應該選擇一個人去；如果你們兩個都很丑，應該一起去，因為如果你一個人去的話，他會將你和他日常見過的女孩子比較；如果你們都很丑，假設你有一個很明顯的丑陋的標志（如胎記，顯性特征），而你有知識和談吐方面的優(yōu)勢（隱性特征），就應該讓室友同去。自己一個人去的話，可能會一眼對你的形象大打折扣。反過來如果室友知識淵博而有明顯胎記，你就應該自己去。這個策略可被用于求職、產(chǎn)品促銷等方面。
有一個博弈的例子讓我感觸良多，就是“待宰的猴群”。每天主人打開籠子的時候，每只猴子都不敢有任何舉動，以免引起主人的注意而被***掉，當主人選中其中一只猴子的時候，別的猴子幸災樂禍，但最終，所有的猴子都被***掉。這讓我想起了南京大**，為什么那么少的士兵能***那么多的老百姓，而沒有人起來反抗？公共汽車上的竊賊與乘客也是這樣的例子。
還有一些燒腦的博弈例子，如三個快搶手的對決、強盜分鉆石。懂得博弈論后，我們會知道并不是實力最強的人贏的機會最大。還有一些關(guān)于概率論的例子，給我感覺比較深的是，關(guān)于概率，不能相信感覺。概率論也是需要好好掌握的理論。
分粥游戲也很有意思，各方博弈的結(jié)果最終會形成一個制度。一個7人小團體共同生活，怎樣進行分粥呢？第一種方法是指定一個大家信得過的品德高尚的人分粥，一開始還比較公平，后來就開始偏向溜須拍馬和親戚，風氣也越來越壞。第二種方法是大家輪流主持分粥，一周每人分一天，結(jié)果每人每周只有一天能吃飽。第三種方法是成立一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，對分粥進行監(jiān)督和制約，這種方法可以公平分粥，但效率太低，每次分完粥都涼了。第四種方法是每人輪流值日分粥，但分粥的人要最后一個領(lǐng)粥，這個制度保證了么七個碗里的粥一樣多。這個博弈達成共識的過程最終形成了一個制度。一個制度是否有效，要看它是否找到了整體目標與個體目標的納什均衡。
書中還提到一個精彩的案例，美國小公司哈勒爾如何打敗保潔公司推出的”新奇“清潔噴液的?！毙缕妗扒鍧崌娨旱耐瞥鼋o哈勒爾帶了巨大的恐慌，他隨即采取了三個步驟：第一步，寶潔在丹佛試銷產(chǎn)品時，哈勒爾選擇悄悄從丹佛撤出了自己的所有產(chǎn)品，方法是中止在丹佛的所有廣告和促銷，停止供貨，使寶潔的試銷“感覺良好”。第二步在寶潔大面積上市“新奇”產(chǎn)品時，哈勒爾以原來50%的價格傾銷，使寶潔遭遇伏擊，哈勒爾還開始廣告攻勢“銷售期有限”，使消費者在很短時間內(nèi)購買了可以用半年的哈勒爾產(chǎn)品。之后新奇再采用降價策略已經(jīng)不管用了，消費者在半年之內(nèi)已經(jīng)不可能再買了。于是“新奇”遭遇嚴重滯銷，寶潔認為這是錯誤產(chǎn)品，中止了生產(chǎn)銷售計劃。
本書還談到最佳策略的選擇。最佳策略就是能夠給你最大成功機會的策略。在我們面對選擇時，決策的核心并不在于結(jié)果的最優(yōu)，而是決策過程的最優(yōu)化，只要策略合理，結(jié)果當然就不會差。每個策略都可能會產(chǎn)生不虞現(xiàn)象，需要仔細考慮。了解博弈論做個理性的決策者，提升自己的決策能力。
(2020.7.29)