企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是什么

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按不同任務(wù)或職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法，即企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系。組織結(jié)構(gòu)通過管理行為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，因而適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施起著關(guān)鍵作用。

組織結(jié)構(gòu)的組成部分：

復(fù)雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度。

企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工，越是具有眾多的縱向等級(jí)層次;地理分布越廣泛，協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難。

規(guī)范性是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，即使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多，企業(yè)的規(guī)范性程度越高。

集權(quán)度是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度，即決策權(quán)的集中程度。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

(一)科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型：

直線指揮機(jī)構(gòu)

參謀職能機(jī)構(gòu)

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

①各個(gè)職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)

缺點(diǎn)

①整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神

(二)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(chǎng)(客戶)來劃分經(jīng)營單位(即事業(yè)部)。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

(1)在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;

(2)每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任;

(3)總公司在重大問題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤(rùn)中心;

(4)各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤(rùn)是各個(gè)事業(yè)部利潤(rùn)之和，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

（1）含義

它是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)。

（2）主要特點(diǎn)

1.分散性。它不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性。

2.創(chuàng)新性。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動(dòng)已由過去少數(shù)高層管理人員推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)。

3.高效性。行政管理和輔助職能部門被精簡(jiǎn)?；鶎悠髽I(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場(chǎng)情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，快速地對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。

4.協(xié)作性。獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作。

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