績效考核5大指標有哪些

發(fā)布時間：2025-10-19 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉載和整理

1.標準必須具體——標準是考核中用來衡量下屬的尺度，表示下屬完成工作任務時需要達到的狀況，因此標準必須明確具體，不能讓人感覺到模棱兩可，那些直接用數(shù)字來表示成果的工作比較容易理解，所以能轉化成數(shù)字的就必須轉換成數(shù)字，不要覺得這個很難，只要用心，都可以轉化。

2.標準應該“適度：——“適度”，簡單的說，就是制定的標準，既不能過高，也不能過低，再形象一點說就是”跳一跳便可以摘到樹上的桃子“，標準太低，下屬不費吹灰之力就能達到，就失去了考核的意義，標準過高，怎么樣努力也達不到，就會產生破罐子破摔的想法，反正也達不到，干脆不干了，這樣的標準還不如不考核。

3.標準應當可以改變——考核的標準，制定出來以后并不是一成不變，在必要的時候可以略加改動。當外界的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，考核的標準也應隨之而變，如果崗位操作或者應用了新技術，標準也要變，甚至人員更換了，也要依據(jù)人員的基本情況而做調整，比如一個新人的標準肯定不能按一個熟練老人的標準來對待。

4.標準應當有時間限制——主要是針對業(yè)績考核來說其實在實際工作中，大家都自覺不自覺地做到了這一點。比如每天生產十件產品，每月銷售20萬元，這里的每天每月都是時間限制，如果沒有時間的限制，標準就沒有意義，至于時間周期如何設定，依據(jù)公司的實際情況來做，不能搞一刀切。

5.考核人要實事求是——實事求是，就是針對現(xiàn)實的問題，是對的就是對的，就要表揚，是錯的就是錯的，就要指出來，以便改正，不能是錯誤的為了表面上過得去，就說是對的，卻在背后尋找機會報復下屬，或者為了達到某種平衡而顛倒黑白，只有事實求實才能讓下屬們信服，這才是考核個人的最基本的原則。