企業(yè)外部環(huán)境分析的方法和原理有哪些

發(fā)布時間：2025-12-09 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

（1）“SWOT” 分析法環(huán)境分析的方法常采用“SWOT分析法”。

“SWOT分析法”是將對企業(yè)內(nèi)部和外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢與劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。具體表示內(nèi)容如下：“S”——Strength（優(yōu)勢）“W”——Weakness（劣勢）“O”——Opportunity（機(jī)會）“T”——Threats（威脅）其中，優(yōu)勢（S）與劣勢（W）主要分析企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會（O）和威脅（T）則將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)可能受到的影響上。

（2）“PEST”分析法“PEST” 為一種企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型。 具體標(biāo)示內(nèi)容如下：“P”——Political（政治）“E”—— Economic（經(jīng)濟(jì)），“S”——Social（社會）“T”——Technological（科技）。這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”宏觀環(huán)境的變化，要求企業(yè)經(jīng)營管理者在選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須認(rèn)真分析政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素變化的影響，明確企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和危機(jī)，以便利用機(jī)遇，避免或消除危機(jī)。企業(yè)只有在把握宏觀環(huán)境發(fā)展變化趨勢的基礎(chǔ)上順勢而為，才能在專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展中做出最佳的決策。