十種人不適合做人力資源管理（人力資源管理師含金量）

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

什么性格的人不適合做人力資源管理工作呢?

1、不謹(jǐn)慎和沒有耐心。主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹(jǐn)慎細(xì)致就不會(huì)出大錯(cuò)，一般在這個(gè)階段企業(yè)也不抱著很大的期望。不擅長(zhǎng)溝通。

2、哪些人不適合做人力資源 第一點(diǎn)不足：定位虛高 在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。

3、教大家：性格較為內(nèi)向的人不太適合做人力資源工作么 人力資源這一塊的工作呢的確是需要性格比較活潑沉重一些的 因?yàn)槿肆Y源在整個(gè)公司的占重比例是比較高的，主要取決于他要與各種各樣的人打交道。

4、第一類：需要專注、專研的工作這一類型的工作大多需要專注力，例如一些做科學(xué)研究和創(chuàng)新的工作者，或者是整天面對(duì)電腦的計(jì)算機(jī)、IT類從業(yè)者，以及一些從事生物、醫(yī)藥研究的人。

5、有許多人說，內(nèi)向的人不適合做銷售。但我身邊就有些銷售干得不錯(cuò)的朋友，他們就是內(nèi)向型人格呀。工作中透露出靠譜和細(xì)致，反而是獲得客戶青睞和喜愛的關(guān)鍵。

6、人力資源管理最關(guān)鍵的前提當(dāng)然就是，你喜歡與人打交道。然后就是，你擅長(zhǎng)與人打交道。如果你內(nèi)向又容易緊張，我建議你還是不要從事人管為好。人管有一個(gè)核心理念就是：人崗匹配。

哪些人不適合做人力資源

不謹(jǐn)慎和沒有耐心。主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹(jǐn)慎細(xì)致就不會(huì)出大錯(cuò)，一般在這個(gè)階段企業(yè)也不抱著很大的期望。不擅長(zhǎng)溝通。

處事不夠圓滑，木訥，不善于交際的人，心里承受能力不強(qiáng)的人不怎么適合。因?yàn)槿肆Y源很多時(shí)候是夾心餅，遇到裁員時(shí)或者發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議時(shí)，需要人力資源親自出面解決啊。

哪些人不適合做人力資源 第一點(diǎn)不足：定位虛高 在一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。

從事藝術(shù)類工作的人有的非常不善于人際溝通，但是只要有才華，一旦成名也是收入頗豐；第三類：公司中的服務(wù)部門職場(chǎng)中之所以會(huì)產(chǎn)生勾心斗角、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象就是因?yàn)槔鏇_突。

然而，這些特點(diǎn)并不意味著內(nèi)向的人不能勝任HR這個(gè)職位。事實(shí)上，內(nèi)向的人在人力資源管理領(lǐng)域中也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，內(nèi)向的人通常比較細(xì)心，注重細(xì)節(jié)。

人力資源管理的禁忌

1、在工作場(chǎng)所，擁有廣泛的人脈和良好的聲譽(yù)對(duì)未來的工作和晉升非常重要。打工人被貼上“不專業(yè)”的標(biāo)簽，這是最大的禁忌！然而，在我們的工作中，不專業(yè)的工作場(chǎng)所現(xiàn)象比比皆是。工作場(chǎng)所的新員工不夠?qū)I(yè)。

2、握手禁忌：不能用左手，與異性握手不可用雙手，不能戴墨鏡、不能戴帽子、不能戴手套 溝通禮儀在與對(duì)方溝通時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到“三到”，即眼到、口到、意到。

3、尊重對(duì)方：無論是什么場(chǎng)合，我們都應(yīng)該尊重對(duì)方，表現(xiàn)出禮貌和謙虛的態(tài)度。在與HR交流時(shí)，更要注重對(duì)方的職業(yè)身份和地位，避免使用不恰當(dāng)?shù)恼Z言或行為。

如何判斷一個(gè)人是否適合學(xué)習(xí)或從事人力資源管理行業(yè)?

要想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者除了應(yīng)該具備以上基本的知識(shí)結(jié)構(gòu)外，同時(shí)還要具備以下基本素質(zhì)：組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、文字表達(dá)能力、良好的心理素質(zhì)等。

如果你對(duì)人力資源的興趣進(jìn)入熱愛階段，恭喜你，說明你已經(jīng)把人力資源當(dāng)成了你自己為之奮斗一生的事業(yè)。 以上就是興趣在人力資源不同階段的不同表現(xiàn)。大家可以結(jié)合自己的情況，看看自己的興趣是在哪一個(gè)階段。

謹(jǐn)慎和耐心。主要是書面化的工作為主，要足夠耐心；按照既定的流程走，謹(jǐn)慎細(xì)致就不會(huì)出大錯(cuò)，一般在這個(gè)階段企業(yè)也不抱著很大的期望。 溝通。

人力資源管理什么樣的性格適合呢?內(nèi)向、易緊張的人適合嗎?

外向優(yōu)于內(nèi)向 心理學(xué)家榮格對(duì)性格進(jìn)行了內(nèi)外向的劃分，內(nèi)向的人更多將注意力指向自己的內(nèi)心世界，在陌生的人際關(guān)系面前容易感到局促，外向的人則對(duì)外部世界更加關(guān)注，人際交往時(shí)更輕松、自然，有號(hào)召力。

善于傾聽：HR人員需要傾聽員工的需求、問題和反饋，并能夠給予恰當(dāng)?shù)闹С趾徒ㄗh。善于理解和關(guān)注他人的情感和需求是極為重要的。積極主動(dòng)：HR人員需要能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、解決和預(yù)防問題。

要求內(nèi)向、邏輯縝密、嚴(yán)謹(jǐn)性強(qiáng)、善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析。績(jī)效： 綜合很多信息才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效體系，如整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)背景、公司戰(zhàn)略目標(biāo)等。