激勵(lì)機(jī)制是什么

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

激勵(lì)機(jī)制是對績效考核的落實(shí)，其出發(fā)點(diǎn)在于把個(gè)人報(bào)酬與公司成就掛鉤，促使全體員工為完成共同目標(biāo)而努力。建立激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該同時(shí)采用和重視精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式。

激勵(lì)員工的方法：

一、讓員工認(rèn)同企業(yè)文化

讓員工認(rèn)同企業(yè)文化其實(shí)是最為重要的。員工認(rèn)同了企業(yè)文化，就相當(dāng)于彼此之間有了共同的價(jià)值觀，有了一個(gè)共同奮斗的目標(biāo)。這種精神層面上的共鳴，有時(shí)甚至比物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)更有用。為此企業(yè)的管理層首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)文化，其次是多與員工的溝通，讓他們理解和認(rèn)同企業(yè)文化。

二、營造良好的工作氛圍

人都很容易被周圍的氛圍影響，打個(gè)比方，假設(shè)你周圍的人都在努力學(xué)習(xí)，只有你無所事事的話就很容易恐慌，時(shí)間久了你就會(huì)被氛圍所影響也變得刻苦。因此，想讓每位員工都努力工作，良好的工作氛圍必不可少。

三、培養(yǎng)員工當(dāng)家做主的意識

讓員工把公司當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成公司的主人。

四、賞罰分明

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的績效考核機(jī)制，對表現(xiàn)出色的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對出差錯(cuò)的員工給予一定的懲罰。獎(jiǎng)懲分明，員工才有動(dòng)力把工作做得更好。管理者需要做的是，把控好賞罰之間微妙的尺度，賞與罰的差別不能過于明顯，否則可能會(huì)起反效果。

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