微笑曲線是什么意思(微笑曲線理論)

發(fā)布時(shí)間：2025-08-17 | 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載和整理

微笑曲線是一條以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的曲線，它描繪了在一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值鏈中，各個(gè)環(huán)節(jié)的附加值分布情況。這個(gè)曲線之所以被稱為“微笑”，是因?yàn)樵谇€圖上，高附加值的環(huán)節(jié)集中在曲線的兩端，而低附加值的環(huán)節(jié)則集中在曲線的中間。

微笑曲線理論的來(lái)源

重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(Smipng Curve)理論，以作為宏碁的策略方向。經(jīng)歷了十年多以迄今日，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，推出了所謂施氏"產(chǎn)業(yè)微笑曲線"，以作為臺(tái)灣各種產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略之方向。

微笑曲線理論因素

施振榮先生的微笑曲線，固然是因?yàn)?quot;再造宏碁'的目標(biāo)而推出的策略方向。但背后必然有一些孕育的因素存在，一些背后可能存在的孕育因素如下：

全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力

產(chǎn)品生命周期的壓力高科技產(chǎn)品，除非掌握關(guān)鍵之技術(shù)(Know-how)或零組件，在成品的市場(chǎng)，因?yàn)榧夹g(shù)開(kāi)發(fā)的速度極快，時(shí)尚的變化也很快，產(chǎn)品壽命周期也變化的很快，所謂利基產(chǎn)品，有時(shí)數(shù)年間就變成毛利率只剩幾個(gè)﹪之微利產(chǎn)品，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生極大之壓力。

企業(yè)生存的壓力

在前述的壓力下，如果技術(shù)不能一直提升，策略不能領(lǐng)先，則在微利的狀況下，可能轉(zhuǎn)變成虧損，嚴(yán)重的話，甚至逐漸影響到企業(yè)的生存。

附加價(jià)值的壓力

附加價(jià)值可以說(shuō)是一種企業(yè)獲利的潛力。技術(shù)成熟、進(jìn)入門(mén)坎低，普遍化的技術(shù)都很容易成為所謂的“微利”企業(yè)，也就是所謂的低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)。一般的制造、組裝 的企業(yè)就是所謂的低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，為了維持生存，只能不斷地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能，維持獲利。但是只要市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品價(jià)格下降、產(chǎn)品銷售不再成長(zhǎng)，企業(yè)馬上面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

為了克服低附加價(jià)值的壓力，企業(yè)只有思考往產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中之高附加價(jià)值之區(qū)塊來(lái)移動(dòng)。在產(chǎn)業(yè)中掌握了關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵零組件是高附加價(jià)值;一般制造或代工是低附加價(jià)值;產(chǎn)品整合性的服務(wù)，因?yàn)榻Y(jié)合了許多的附加價(jià)值而變成另一高附加價(jià)值的區(qū)塊。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的需要

在高附加價(jià)值的區(qū)塊中，關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵零組件，也許可以銷售到世界各需要之市場(chǎng);但是整合性的服務(wù)，卻是要有一個(gè)恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展在此區(qū)域內(nèi)也已達(dá)到相當(dāng)?shù)陌l(fā)展，適合作為整合性卓越服務(wù)的區(qū)塊。

結(jié)論

1.企業(yè)之產(chǎn)品與服務(wù)要有持續(xù)性的附加價(jià)值(盈余)，才能夠生存下去。

2.高附加價(jià)值的產(chǎn)品方向與服務(wù)，才能有高獲利的潛力，方能確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。